Яблоновська А.В., Нестеренко Л.О.

Кадровая политика - как способ повышения конкурентоспособности предприятия

Вопросу кадровой политики посвящено много трудов отечественных и зарубежных ученых таких как: Волынский Г. О, Котельніков Д.І., Мескон М.Х. т других.

Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Среди возникающих при этом проблем основными являются неподготовленность персонала компании к внутренним изменениям, а также недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, обусловленный в том числе демографической ситуацией и оттоком предприимчивой молодежи в теневой бизнес. К тому же неустойчивость внешней среды привела к утрате многими людьми навыков формирования и развития своей карьеры.[1, c. 68]

Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:

• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

• организационно-штатная политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

• информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации;

• финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

• политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

• оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).[2, c.122]

Работа с персоналом для повышения конкурентоспособности предприятия должна заключаться в следущем: достижение успеха в реализации любой стратегии можно только при ясно сформулированных целях; постановка стратегических задач предприятия разрабатывается в ходе становления миссии предприятия; система внутрифирменного обучения является главным инструментом достижения целей в области работы с персоналом; психологическая адаптация сотрудников к изменениям; доведение до сотрудников философии фирмы, ее стратегических задач и формирование новой корпоративной культуры. [3 ]

 Перестройка предприятия может быть эффективной, если пользуется поддержкой самих работников. Добиться поддержки людей подчас бывает очень сложно. Из-за ошибок руководства даже существовавшая поддержка может превратиться в сопротивление, которое, как показывает практика, является ответной реакцией на любые изменения. Такое многогранное явление вызывает нестабильность процесса изменений, дополнительные расходы и непредвиденные отсрочки. Макиавелли в своей знаменитой книге "Государь" писал: "Нет ничего более трудного, чем браться за новое; ничего более рискованного, чем направлять; или более неопределенного, чем возглавлять создание нового порядка вещей, потому что противниками нововведений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими защитниками - те, кому будет хорошо при новом" [4, стр. 533].

Список литературы

1. Волынский Г. О конкурентных преимуществах в условиях глобализации /Г.О.Волынский //Экономика Украины. - 2006. - №12.- С. 68-72.

2. Котельніков Д.І. Управління конкурентоспроможністю; навч. пос. для студентів вищих навч. закладів./Д. І. Котельніков, С. М. Задорожна. - К.: Видавничий Дім "Слово", - 2004. - 168с.

3. Работа с персоналом для повышения конкурентоспособности предприятия. [Електронний ресурс] – Режим доступу: [сылка более недоступна}

4.  Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Альберт М., Хедоури Ф.  - М.: Дело, 1992. - 702 с.