Ставицкий А.В.

Стратегический контроль в контексте стратегического управления предприятием

Эффективное стратегическое управление невозможно представить без гармоничного и согласованного действия всех управленческих функций. Стратегический контроль как одна из важных функций стратегического управления, логически завершает процесс управления.

Планирование контроля ведется одновременно с разработкой стратегии предприятия.

План контроля должен отвечать на следующие вопросы:

• что контролировать;

• как контролировать;

• какие методы контроля;

• когда контролировать;

• какая продолжительность контроля;

• какая отчетная документация по контролю;

• кто будет контролировать (ответственный).

В чем же заключается суть контроля?

Контроль - это сравнение полученных результатов работы на отдельных этапах, с запланированным ходом развития стратегии предприятия.

Цель контроля состоит в том, чтобы выявить на возможно более ранней стадии неблагоприятное развитие событий. Чем раньше проявилось отклонение, тем у руководителя больше времени для принятия решения. Он может провести корректировку, сделать необходимую реорганизацию, выдать необходимые указания, т.е. своевременно отрегулировать ход развития стратегии.

Контроль, как известно, бывает предварительный, текущий и итоговый. Опережающий контроль сводится, по сути, к проверке готовности подразделений и исполнителей до начала работ.

Текущий контроль ведется в процессе работ и значительно влияет на выполнение плана и достижение поставленной цели. Только благодаря текущему контролю мы можем вовремя скорректировать и отрегулировать стратегию развития. Данный вид контроля ведется по отдельным этапам стратегического плана как внутри года, так и по годам. Итоговый контроль служит для оценки выполнения плана и подготовки отчетных документов.

При реализации стратегии предприятия итоговый годовой контроль (выступая в роли текущего) является важной вехой для принятия решений по уточнению стратегических целей и нового витка стратегического планирования.

Итоговый контроль и последующий анализ деятельности предприятия позволяет дать оценку работе и полученным результатам. На этом этапе основной задачей является определение степени достижения цели, выявление проблем и препятствий, определения причин возникновения этих проблем.

Как критерии оценки могут применяться соответствующие показатели: рост объема продаж, чистая прибыль, административные расходы, себестоимость и т.д., а также показатели не основного производства.

Стандарты, которые используют для контроля стратегии, должны быть тесно связаны со стратегической целью, поскольку может возникнуть ситуация, когда предприятию необходимо контролировать выполнение неправильно сформулированных задач.

Заключительная фаза контроля - оценка результатов, полученных на предыдущем этапе, и принятие решений по их корректировке [1].

Эффективность стратегического контроля обеспечивают следующие факторы:

- Применение совершенных методов и форм контроля;

- Единство организационной структуры управления, целей и форм контроля;

- Чтобы максимально упростить контроль (там где это возможно) используют соответствующие средства автоматизации учета процессов. Эти средства представляют собой программное обеспечение, при реализации которого появляется возможность изучить в режиме реального времени как происходит реализация стратегии предприятия в тех или иных его подразделениях.

Таким образом, стратегический контроль базируется в основном на вероятностных оценках и показателях [3].

Эффективный стратегический контроль должен соответствовать ряду требований. Выполнение контроля в организации вообще предусматривает необходимость его связи со стратегическим и текущим планированием [2].

Учитывая разнообразие форм организационных образований, концепции контроллинга получили большое распространение и доказали свою эффективность. За время развития концепций контроллинга накоплен большой запас экономических инструментов и форм организационной реализации функционирования контроллинга. И чтобы сделать контроль эффективным, средства контроля должны быть интегрированны с другими функциями управления.

Литература:

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. –М,2009.–344с.

2. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент/ В. Д. Нємцов, Л.Є.ДовганьК.:ДП “Експрес-Поліграф”, 2001. – 560 с.

3.Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Навч. посібник/ 3.Є.Шершньова, С. В. Оборська — К.:КНЕУ,1999.—384с.