< <Программно-целевые методы управления инновационными процессами
Инновационный менеджмент (Кушнир И.В.)

Программно-целевые методы управления инновационными процессами

Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие структурные элементы:

  1. цели и задачи;
  2. функционально-исполнительская структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций);
  3. технико-экономическое и ресурсное обоснование программы;
  4. организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования и пр.).

Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели. Совокупность работ может быть отнесена к целевой программе при наличии следующих признаков:

  1. Важность реализуемой цели; капиталоемкость работ, необходимых для достижения цели; ответственность за соблюдение установленных сроков.
  2. Масштабы взаимодействия различных подразделений для выполнения поставленных задач.
  3. Новизна и неповторяемость задач.

Главное отличие программно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами.

Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач:

  1. обеспечение комплексного подхода к управлению;
  2. обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс;
  3. освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе;
  4. повышение оперативности текущего менеджмента;
  5. повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей;
  6. обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта;
  7. обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ.

Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования – объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей. Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование. При сетевом планировании осуществляется детальное изучение работ по проекту и представление их в виде специального графика – сетевой модели.



Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент | Кушнир И.В. Инновационный менеджмент