Роль комплексного экономического анализа в разработке бизнес-планов

Экономический анализ хозяйственной деятельности включает два взаимосвязанных раздела: финансовый и управленческий (производственный). К особенностям управленческого анализа относятся:

1. ориентация результатов анализа на руководство организации;
2. отсутствие регламентации анализа со стороны;
3. комплексность анализа;
4. изучение деятельности организации с экономической, финансовой и технической стороны;
5. интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
6. максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Предметом управленческого (производственного) анализа являются:

1. обоснование бизнес-планов;
2. система маркетинга;
3. комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
4. технико-организационный уровень и другие условия производства;
5. эффективность использования производственных ресурсов;
6. производство и реализация продукции;
7. взаимосвязь себестоимости, объема продукции и прибыли.

Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией в системе маркетинга.

Комплексный управленческий анализ необходим для:

1. повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов управления;
2. обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;
3. своевременности координирования как реакции на внешние и внутренние изменения;
4. оценки достоверности учета и оперативности контроля;
5. мотивации работников к достижению поставленных целей.

Основным методом планирования служит сметное планирование (бюджетирование), при помощи которого:

1. стратегические задачи, потребности рынка увязываются с производственными возможностями;
2. определяются параметры, нормативы для организации деятельности;
3. общие цели детализируются и доводятся до подразделений и исполнителей в виде плановых показателей;
4. закладывается основа для контроля как обобщающих, так и частных показателей деятельности, сроков их достижения;
5. намечаются меры стимулирования эффективной работы персонала;
6. обеспечивается база для сравнения текущих показателей деятельности с плановыми показателями, выявления отклонений и координирования действий. Для соблюдения основных принципов анализа – системности и комплексности, экономичности, нацеленности на решение проблем перед его проведением формируют систему аналитических показателей. В систему включают необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей, среди которых: 1 натуральные и стоимостные;
7. абсолютные и относительные;
8. средние и удельные;
9. конечные и частные;
10. количественные и качественные.

Составляющими разработки и мониторинга бизнес-плана являются:

1. выработка стратегии (стратегическое планирование);
2. формирование системы целевых показателей;
3. создание модели предприятия;
4. обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования;
5. создание условий для гибкой корректировки системы целевых показателей в ответ на изменяющиеся внешние условия.