Специфические функции контроллинга
Любой тип управления характеризуется
функциями (система управления), приоритетами (механизм управления) и
технологией (процесс разработки и принятия решений).
Специфические функции контроллинга:
- мониторинг состояния и изменения организации по всем сферам ее функционирования – экономической, социальной, технологической, организационной, информационной;
- информационное обеспечение управленческих решений: поиск,
получение и обработка информации, дифференциация информации по
проблемам, организационным единицам, разработка альтернативных вариантов
решений;
- контроль и мотивация исполнения решений и творчества в деятельности. Эта
функция «питает» систему ответственности и поощрений, которая может
быть различной – административной, экономической,
социально-психологической, коллективной и пр. Наблюдение за исполнением
является и значительным мотивационным фактором, в том числе и фактором
поощрения за творчество;
- оценка устойчивости развития организации, осуществление
антикризисного управления в виде решений по профилактике кризисов,
готовности к кризисным ситуациям, определения характера и особенностей
возможного или реального кризиса;
- установление границ отклонений (ограничений) от действующих норм, плановых показателей и тенденций развития;
- анализ причин отклонений, определение ограничений объективных, естественных в данной ситуации, необходимых для эффективности или для выбранной цели;
- прогнозирование развития на ближайшую и дальнюю перспективу;
- контроль затрат и регулирование использования ресурсов: финансовых, материальных, людских, информационных, ресурсов времени и пространства;
- разработка методологии планирования с учетом возможностей контроля, регулирования и координации, критериев динамики, эффективности, ресурсосбережения;
- корректирование планов по критическим ситуациям, изменяющимся условиям, возможностям выгоды, необходимости преобразований.
Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление
|