Дорофеева Л.И. Менеджмент |
Привлечение эффективной рабочей силыПланирование человеческих ресурсов включает три этапа:
Набор и отбор персонала направлены на поиск подходящего человека для выполнения определенной работы. Современный процесс отбора рассматривается как процесс обеспечения соответствия между кандидатом и организацией и между кандидатом и работой. Требования и ценности организации и кандидата должны совпадать. Для этого необходимо иметь точные представления о содержании и характере работы, квалификации и качествах претендента, которые требуются для ее выполнения. Сбор информации осуществляется по следующим направлениям:
Основной формой привлечения нужных специалистов и квалифицированных рабочих должны стать договоры с учебными заведениями. Содержание вопросов для анкетирования или заполнения личного листка по учету кадров должно содержать следующие сведения:
Собеседования повышает заранее составленный структурированный перечень вопросов.
Тесты – один из наиболее надежных методов отбора подходящих людей для занятия определенной должности. Основная характеристика тестов – самостоятельное выполнение кандидатом определенных заданий с последующей их оценкой. Дорофеева Л.И. Менеджмент | Дружинина З.Г. Менеджмент | Замедлина Е.А. Основы менеджмента | Михалева Е.П. Менеджмент |