Антикризисное управление

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Санация как досудебная, так и судебная представляет собой меры по восстановлению его платежеспособности.

Выбор стратегии предотвращения банкротства зависит от системы управления финансами на предприятии. Она в свою очередь определяется стратегическими целями и тактическими задачами предприятия. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет возможность давать регулярную оценку своего финансового состояния. Главные направления этого анализа:

1. оценка состояния имущества предприятия и источников его формирования, а также показателей структуры капитала;
2. оценка состояния оборотных средств, определение их достаточности и на этой основе типа финансового состояния;
3. выявление тенденций, связанных с оборачиваемостью средств на предприятии;
4. определение степени ликвидности и платежеспособности предприятия;
5. выявление тенденций рентабельности.

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами, особенно управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Также немаловажное значение имеют выбор основных направлений амортизационной, инвестиционной, дивидендной политики и политики на рынке ценных бумаг.

Если в результате анализа выявлено кризисное положение предприятия, то необходимо применять меры антикризисного управления.

Целями антикризисных мероприятий должны быть:

1. обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;
2. получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Основные мероприятия по санации неплатежеспособных предприятий:

1. внедрение новых форм и методов управления;
2. конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;
3. повышение эффективности маркетинга;
4. снижение производственных затрат;
5. сокращение дебиторско-кредиторской задолженности;
6. повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;
7. продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
8. временная остановка капитального строительства;
9. конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную;
10. изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;
11. сокращение численности занятых; другие мероприятия.