Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………11

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность планирования, его цели и роль в системе управления предприятия ………………………………………………14

1.2. Этапы планирования деятельности предприятия ……………19

1.3. Методическое обоснование процесса разработки плана создания предприятия ……………………………………………………21

1.4. Показатели экономической эффективности …………………36

1.5. Правовое обеспечение деятельности предприятия ………….51

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОКАЗАНИЮ КОСМЕТОЛОГИЧЕСКИХ УСЛУГ

2.1. Анализ внешней среды ………………………………………54

2.1.1. Анализ конкурентов ……………………………………..54

2.1.2. Анализ потребителей …………………………………...57

2.2. Анализ внутренней среды и определение стратегического

потенциала предприятия ………………………………………58

2.2.1. Организационная структура

управления предприятием…………………………………….58

2.2.2. Кадровая политика ………………………………………62

2.2.3. Рекламная деятельность …………………………..…63

2.3. Проведение маркетинговых исследований …………………..65

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ

ООО ДЛЯ ЧАСТНОЙ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ КОСМЕТОЛОГИИ

3.1. Цели, функция и миссия предприятия ………………………..72

3.2. Производственный план ………………………………………73

3.3. Финансовый план ………………………………………………74

3.4. ТЭО проекта ……………………………………………………75

3.5. Анализ рисков …………………………………………………77

ГЛАВА 4. ОCНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ …

4.1. Правила ТБ при эксплуатации технической аппаратуры

при оказании косметологических услуг…………………….79

4.2. Особенности хранения косметологических препаратов ……83

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………84

ЛИТЕРАТУРА ……………………………………………………………86

ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………90

Введение

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса.

Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.

За последнее время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия.

Постоянное стремление к разработке системы планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.

Уровень развития современных предприятий, особенности привлечения финансовых средств, методы и виды финансирования и планирования предприятий, а также, необходимость углубленного изучения проблем, связанных с финансовой деятельностью предприятий в условиях углубления проводимых реформ стали причиной для выбора темы диссертационной работы.

Целью данной работы является изучение методических основ бизнес-планирования и внедрения его на конкретном предприятии.

Достижение цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- определение роли и места бизнес-плана в системе планирования;

- анализ источников информационного обеспечения процесса разработки бизнес-плана;

- проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия;

- разработка бизнес-плана создания предприятия.

Объектом исследования является создание предприятия по оказанию косметологических услуг.

В соответствии с определенными целями и задачами в диссертационной работе последовательно раскрывается сущность и значение разработки бизнес-плана для деятельности предприятия в условиях рынка, структура бизнес-плана и его назначение, анализируются источники информации, необходимой для составления бизнес-плана (глава I).

Вторая глава посвящена анализу внешней и внутренней среды исследуемого предприятия.

В третьей главе данной работы разрабатывается бизнес-план создания ООО для частной практики в области косметологии.

В четвертой главе рассматриваются основы безопасности проектных решений.

Теоретической и методологической основой для работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов: И.Т. Балабанова, В. Беренса, Л.П. Куракова, И.А. Иванниковой, В.М. Попова, В.А. Горемыкина, М.Ш. Левина, А.А. Сергеева, Э.А. Уткина и др.

Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты РФ.

Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется целью и задачами, поставленными перед автором. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность планирования, его цели и роль в системе управления предприятия

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач .

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительског

Список литературы

ЛИТЕРАТУРА

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1999.

3. Байдакова Н.И., Костина Г.П. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: АМИ, 2000.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999.

5. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с англ. «Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies» - UNIDO, М.: Интерэксперт, 1999.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1999.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, М, 2001.

8. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Бирман А.М. Экономические рычаги повышения эффективности производства. - М.: Мысль, 2000.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001.

12. Голубков Е.П., Жандаров А.М. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. М., 1999.

13. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог: ТРТУ, 2002.

14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2002.

15. ГОСТ 12.1.019-79. ССБТ. Электробезопасность. Общие требования.

16. ГОСТ 12.1.030-81. ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление.

17. ГОСТ 12.2.013.0-91. ССБТ. Машины ручные, электрические. Общие требования безопасности.

18. ГОСТ 27429-87. Изделия парфюмерно-косметические жидкие. Упаковка, маркировка, транспортирование и хранение.

19. ГОСТ 28303-89. Изделия косметические. Упаковка, маркировка, транспортирование и хранение.

20. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 2001г.

21. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

22. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Финпресс, 1999.

23. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учеб. пособие. М.: ДИС, 1999.

24. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1999.

25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2001.

26. Козловский В.Л., Маркина Г.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: Специальная литература, 1999.

27. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1999.

28. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2000, № 6.

29. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. М., 1999.

30. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2001. - № 7.

31. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1999.

32. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.

33. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. СПб, 1999.

34. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.

35. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: Инфра – М, 2000.

36. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общ. ред. акад. Г.Л. Багиева. СПб.: СПбУЭФ, 1999.

37. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов./ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

38. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. Научное пособие. М., 1999.

39. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. – М., 1999.

40. Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ.

41. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2001.

Примечания:

Примечаний нет.