Содержание

Введение 3

Глава 1 Стимулирование трудовой деятельности в современных условиях 5

1.1 Мотивация труда и повышение эффективности труда работников 5

1.2 Организация оплаты труда и материальное стимулирование 10

1.2.1 Организация оплаты труда в современных условиях 10

1.2.2 Материальное стимулирование 18

1.2.3 Возрастание роли материальной заинтересованности работника в условиях

рыночной экономики 22

1.3 Необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда 23

Глава 2 Организации оплаты и стимулирование труда на ООО "ТЭВиС" 27

2.1 Общая характеристика объекта ООО "ТЭВиС" 27

2.2 Анализ системы оплаты и стимулирования труда работников на

ООО "ТЭВиС" 28

2.3 Анализ трудовых показателей ООО "ТЭВиС" 37

Глава 3 Рекомендации по применению новой формы оплаты труда 47

Глава 4 Обоснование внедрения системы участия работника в прибыли на

ООО "ТЭВиС" 58

Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта 61

Заключение 66

Список использованных источников 70

Приложение А 73

Приложение Б 74

Приложение В 84

Приложение Г 87

Приложение Д 88

Приложение Ж 89

Введение

Проблема оплаты и мотивации труда - безусловно, одна из ключевых в совре-менной экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономиче-ской, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из при-оритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, бла-гоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде.

Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оп-латы труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекоменда-ций по данной проблеме.

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе за-работной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой дея-тельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.

Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построе-ния новой системы - системы участия персонала в прибыли.

Необходимость исследований и разработки практических рекомендаций, оценки форм и систем мотивации и оплаты труда заключается в том, что, являясь высокорентабельным производством, оно тем не менее, несет неявные издержки, оплачивая, причем и в премиальном виде, оговоренные объемы работ персонала, не заинтересованного в результатах своей деятельности, пассивного рабочего. Повы-шение производительности труда - вот задача, которая находит свое решение при внедрении в производство новых форм стимулирования и мотивации.

Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

2. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления. - М.: Экономика, 2003. - 256 с.

3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: С. 44-47

5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997. - 368 с.

7. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества 2001.- № 11. - С. 14-19.

8. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала яв-ляются наиболее действенными? // Управление персоналом 2002.- № 7. - С. 48-49.

9. Бухгалтерский учет и отчетность: основные нормативные акты / Сост. Стяжкина Т.А. - М.: Издательство "Экзамен", 2004.

10. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 1999. - №1.

11. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1998. -271с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

16. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2002.- № 10. - С. 29-31.

17. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2002.- № 5. - С. 33-36.

Примечания:

Примечаний нет.