Содержание

Введение 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОКТАМИ 6

1.1 Определение проекта и его основные характеристики 6

1.2 Жизненный цикл проекта 12

1.3 Система управления проектами: структура, содержание, стандарты 15

1.4 Организационно-структурные составляющие управления проектом 19

Выводы по главе 1 26

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ 28

2.1. Разработка плана мероприятий по формированию механизма управления проектами жилищного строительства 28

2.2 Бизнес-процессы определяющие подходы к формированию механизма управления проектами жилищного строительства 30

2.3. Разработка положений по формированию организационной структуры управления проектами жилищного строительства 35

2.4. Технологическая схема управления проектами жилищного строительства 41

Выводы по главе 2 53

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА 55

3.1. Основные параметры и характеристики проекта. 55

3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при управлении проектом строительства жилого дома 62

3.3. Формирование организационной структуры управления проектом строительства жилого дома 69

3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между подрядчиками при управлении проектом строительства 73

Выводы по главе 3 81

Заключение 83

Список литературы 86

ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Введение

Переход к новому типу экономики в России обусловил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления жилищным строительством. В настоящее время деятельность компаний, занимающихся жилищным строительством, формируется в рамках инвестиционного портфеля, что предопределяет необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого вновь поступающего проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее. Компаниям приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых - Поршнева А.Г., Разу М.Л., Фалькевича Н.А, Абрамова СИ., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. Однако сегодня реализация проектов жилищного строительства в России протекает в новых условиях. Активными участниками проектов жилищного строительства сегодня являются не только непосредственно строительные организации, но и риэлтерские, эксплуатационные, консалтинговые компании. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.

Для управления проектами жилищного строительства могут использоваться разные организационные структуры от функциональных до проектно-ориентированных. Они отличаются степенью самостоятельности, тем количеством прав и обязанностей, которые делегированы руководителю проекта. По-разному могут устанавливаться взаимоотношения между участниками проекта, распределяться ответственность за результат.

Цель данной работы заключается в рассмотрении научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами жилищного строительства на основе формирования холдинговой структуры, интегрирующей усилия участников инвестиционно-строительного процесса.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

" на основании изучения и обобщения литературных источников изложены теоретические основы принципов управления проектами;

" разработан план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства;

" выявлены бизнес-процессы, влияющие на формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства, определена их структура и содержание;

" разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами жилищного строительства;

" определена технологическая схема управления проектами жилищного строительства, раскрыта сущность и содержание каждого этапа реализации проекта;

" разработаны основные положение деятельности Холдинга по управлению проектами жилищного строительства, являющегося наиболее оптимальной организационной формой интеграции участников проекта жилищного строительства (Управляющей, Девелоперской, Риэлтерской и Эксплуатационной компаний);

" разработаны практические рекомендации по реализации проектов жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а, реализованного компанией ГИАН.

Предмет исследования - процессы управления проектами жилищного строительства.

Объектом исследования являются строительные компании, занимающиеся реализацией проектов жилищного строительства.

Научная новизна данной заключается в том, что выдвинута и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами жилищного строительства, позволяющая повысить эффективность реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, использовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства, проведенного. Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющим строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов.

Список литературы

1. Абрамов, С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. - М.: ЦЭиМ, 2006. - 219 с.

2. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 2005 г., - 212 с.

3. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. - Москва, - 2008, - 197 с.

4. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 2009 г., - 519 с.

5. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 2005 г.,-27 с.

6. Артамонов А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях. (автореферат). - СПб, 2003.-19 с.

7. Артамонов А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм/ А.Н.Артамонов,Н.М.Чикишева. -СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2002.-120 с.

8. Арчибальд Р. "Управление высокотехнологичными программами и проектами" - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004.

9. Асаул Н.А. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий. (На примере Санкт-Петербурга), (автореферат). -СПб., 2001.-17 с.

10. Баулин А.В. Развитие организационных структур управления

предприятий строительного комплекса, (автореферат). -Пенза, 2004.-20

с.

11. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 2004 г., - 191 с.

12. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). - ВНИИНТПИ. - 2006. - с. 198.

13. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 2008 г., - 37 с.

14. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. - М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 2007.

15. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация

стройВУЗов, 2004 г., - с. 28.

16. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 2006 г.

17. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе

обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. //

"Промышленное строительство". - №9. - 2002. С.35-38.

18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. - Алане. - 2005. - 225 с.

19. Гальперин Т.А. Analysis of Existing approaches to project management abroad and study of their possible application in conditions of Russia. Copenhagen Bussines School, Department of operations Management. Working paper no. 07/2005 December. ISSN 1398-9480 p 1-40.

20. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. - Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 5-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск. - НГАС. - 2005. - 23-24 декабря. - с. 39-40.

21. Грей К., Ларсон Э. "Управление проектами: практическое руководство"/Пер. с англ. - М.: "Дело и сервис", 2003.

22. Дитхелм Г. Управление проектами: пер. с нем.: В 2 т. / Г. Дитхелм. Т.1: Основы. - СПб.: Издат. дом "Бизнес-пресса": Корпорация Двадцатый трест, 2004.

23. Индык В.Н. Организационные структуры в управлении строительством: Учеб. пособие/ В.Н.Индык,Е.Л.Индык. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2007.-217 с.

24. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. - Стройиздат. - Москва. - 2003, - 224 с.

25. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости- м., Издательство "Норма", 2005.-368 с.

26. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами/ А.А.Лапидус. -М., 2007.-224 с.

27. Любкин СМ. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб. науч. Трудов ЦНИИЭУС - М., 2001. С. 77-82.

28. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро. - М.: Издательство "АВВАЛОН", 2004, 592с.

29. Мазур И.И. Управление проектами : Учебное пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге ; Под общ. ред. И.И.Мазура. - М: Омега-Л, 2007.

30. Максимов СН. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование - СПб.: Питер, 2006. - 256 с. 79.Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. Л.Г. Поршнева.

31. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : Учеб.пособие/ Б.Н.Прокопенко. -Уфа, 2007.-97 с.

32. Пурим Т.В. Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России, (автореферат). -М., 2007.-19 с.

33. М. Разу, Ю. Якутии. Организация менеджмента. М.: Экономика и жизнь, 2004.

34. Руководство РМВОК® - 3-е изд. -Project Management Institute, 2004.

35. Скулимовский М.М. Организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта. (автореферат). -М., 2002.-24 с.

36. Товб А. С., Ципес Г. Л. "Управление проектами: стандарты, методы, опыт" - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.

37. Хелдман К. "Профессиональное управление проектом"/Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

Примечания:

Примечаний нет.