1.3 Зарубежный опыт подбора и управления профессиональным развитием персонала 36 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА РАБОТНИКОВ В ООО "ИДАЛЬГО" 47

Информация о готовой работе

Тип: Дипломная работа  | Возможен только новый заказ  | Страниц: 109  | Формат: doc  | Год: 2007  |  

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА РАБОТНИКОВ 6

1.1 Основные принципы построения системы отбора и найма персонала 6

1.2 Современные исследования проблемы управления профессиональным ростом и развитием персонала на предприятии 17

1.3 Зарубежный опыт подбора и управления профессиональным развитием персонала 36

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА РАБОТНИКОВ В ООО "ИДАЛЬГО" 47

2.1 Характеристика объекта исследования 47

2.2 Содержание и этапы процесса отбора персонала в ООО "Идальго" 61

2.3 Анализ профессионального развития работников в ООО "Идальго" 66

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РАБОТНИКОВ 74

3.1 Рекомендации по формированию требований к вакантной должности и проведению отборочного собеседования 74

3.2 Мероприятия по совершенствованию системы обучения на предприятии 84

3.3 Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий 88

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99

ПРИЛОЖЕНИЯ 104

Введение

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального роста персонала в частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране в целом.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.

Поиск и отбор кадров традиционно

Список литературы

Человек и труд. - 2001. - №1. - с. 15.

27. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. - 425 с.

28. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004. - 379 с.

29. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000. - 364 с.

30. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 452 с.

31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 330 с.

32. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006. - 466 с.

33. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО

Примечания:

Примечаний нет.