Содержание

Актуальность темы исследования. Несколько лет назад слово "планирование" почти исчезло из научной и повседневной лексики, будучи в лучшем случае заменено на термин "прогнозирование".

Введение

Введение

Актуальность темы исследования. Несколько лет назад слово "планирование" почти исчезло из научной и повседневной лексики, будучи в лучшем случае заменено на термин "прогнозирование". Более того, многие предприниматели до сих пор считают, что настоящая рыночная экономика - это как раз и есть отсутствие всякого планирования, которое не что иное, как атавизм социалистической распределительной плановой экономики. В действительности, рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.

Никакая человеческая деятельность не может обходиться без предварительного планирования, и чем лучше будет разработан план действий с учетом адекватной реакции на все вероятные ситуации, тем успешнее в конечном счете будет сама деятельность.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

И в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. Государства формируют стратегические направления своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества внутрифирменного планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции и услуг. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы

В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно должно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходимость пересмотра подходов к внутрифирменному планированию с учетом современн

Список литературы

Примечания:

работа не полностью