Содержание

3. Использование ЗПИФН как инновационного инструмента финансового менеджмента на примере девелоперской компании ООО "М.О.Р.Е.-Плаза".

3.1. Описание предприятия.

3.2. Управленческая и финансовая диагностика

3.3. Сравнение финансовых инструментов.

3.3.1. Кредит

3.3.2. Выход предприятия на IPO

3.3.3. Облигации

3.3.4. Паевое строительство

3.3.5. Создание или вложение средств в ЗПИФН

Введение

Московская инвестиционно-строительная компания "М.О.Р.Е.- Плаза" создана в 2002 году и основной сферой деятельности компании является строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости. Компания была образована в качестве правопреемника Холдинга "Гражданстройпроект", крупнейшего застройщика Западного административного округа Москвы с 17-ти летней историей.

НП "Гражданстройпроект" создано в 1989 году и стало одним из крупнейших объединений столицы.

Основой деятельности Холдинга с момента его основания стало инвестирование в жилищное строительство. Ежегодный объем ввода жилья составлял порядка 120-150 тыс. кв.м.

Членами НП "Гражданстройпроект" стали 36 предприятий различного профиля, обеспечившие реализацию инвестиционных программ собственными силами по всей цепочке: "Инвестор" - "Заказчик" - "Проектировщик" - "Производитель строительных материалов и конструкций" - "Застройщик" - "Риэлтер" - "Эксплуатирующая организация"

Обеспечение замкнутого строительного цикла в системе НП "Гражданстройпроект" стало возможным благодаря наличию в структуре технически оснащенных производственных баз, крытых складов и площадок открытого хранения, собственного подвижного железнодорожного состава и подъездных железнодорожных путей, треста механизации строительства и автотранспортного предприятия.

Список литературы

Примечания:

работа не полностью