Содержание

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3

3.1. Общая характеристика предприятия 3

3.2. Краткое описание основных конкурентов 4

3.3. Сравнение результатов деятельности предприятия с деятельностью основных конкурентов на российском рынке по итогам 2007 г. 5

3.4. Финансовый анализ деятельности предприятия 7

3.5. Составление аналитического баланса предприятия 8

3.6. Горизонтальный анализ баланса 11

3.7. Вертикальный анализ баланса 12

3.8. Анализ финансовой устойчивости предприятия 15

3.9. Расчет показателей деловой активности 19

3.10. Расчет показателей рентабельности 25

3.11. Расчет показателей стоимости собственного капитала 28

3.12. Разработка модели денежного потока предприятия 30

3.13. Выводы по главе и рекомендуемые методы по улучшению финансового состояния предприятия 32

Глава 4. Мероприятия по формированию системы методов стратегического менеджмента предприятия 35

4.1. Мероприятия по формированию системы методов стратегического менеджмента изменяющие характер воздействия на управляемый процесс предприятия 35

4.2. Сравнительный анализ существующих и предлагаемых методов 42

4.3. Алгоритм расчета денежного потока 44

4.4. Оценка бизнеса после проведения мероприятий по увеличению эффективности предприятия 46

4.5. Расчет экономического эффекта от проведения мероприятий по увеличению эффективности предприятия 47

Заключение 50

Введение

Целью деятельности ИК "Стройка" является получение прибыли от:

? строительных работ и услуг;

? производства и реализации строительных конструкций и материалов;

? консалтинговой деятельности в строительной отрасли.

Задачами ИК "Стройка" являются:

? своевременное и качественное выполнение комплекса строительных и монтажных работ; планов по производству и реализации строительных конструкций и материалов; планов по оказанию консалтинговых услуг.

? повышение эффективности деятельности на основе ее интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

? повышение эффективности труда;

? совершенствование организации управления, снижение себестоимости деятельности компании;

? осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

Компания ИК "Стройка" является звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.

Управление деятельностью ИК "Стройка" осуществляется руководителем организации и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

Генеральный директор ИК "Стройка" является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени ИК "Стройка", представлять предприятие во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Генеральный директор непосредственно руководит договорным отделом, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей.

Список литературы

Примечания:

работа неполностью