Содержание

Введение 3

1. Спортивно-развлекательный комплекс как сфера инвестиционной деятельности. 5

1.1. Сущность, характеристика и классификация спортивно-развлекательных комплексов. 5

1.2. Финансовые проблемы развития аквапарков в России. 12

2. Особенности инвестиционного проектирования и финансирования развития спортивно - развлекательных комплексов. 39

2.1. Цели, задачи и направления инвестиционного проектирования развития спортивно-развлекательных комплексов. 39

2.2. Разработка и реализация проекта аквапарка как разновидности спортивно-развлекательного комплекса. 43

2.3. Подходы к формированию источников финансирования проектов аквапарков. 48

3. Обоснование прогнозов финансовых результатов инвестиционного проекта аквапарка. 58

3.1. Прогнозирование параметров финансового моделирования аквапарка как разновидности спортивно-развлекательного комплекса. 58

3.2. Финансовое моделирование и прогнозирование результатов деятельности аквапарка. 61

Заключение 64

Список использованных источников 67

Должно быть приложение

Введение

Современный этап развития российского общества характеризуется сложностью и глубиной экономических преобразований. Переходный период экономической системы связан со структурной перестройкой экономики, одной из составных частей которой является опережающее развитие сферы услуг, в частности, спортивно-развлекательной индустрии. На протяжении советского периода индустрия досуга и активного отдыха развивалась не удовлетворительными темпами, ее значение сознательно недооценивалось.

Современное развитие спортивно-развлекательных комплексов в России сдерживается рядом факторов, основными из которых являются: низкий уровень квалификации специалистов, занятых в отрасли, отсутствие навыков работы и методик обоснования, принятия управленческих и особенно финансовых решений в сфере развлечений и досуга. Анализ направлений развития спортивно-развлекательной индустрии позволяет сделать вывод о том, что намечена общая положительная тенденция, однако о стабильном росте речи пока не идет.

Одним из самых современных и динамичных направлений развития спортивно-развлекательных комплексов в Европе стали аквапарки. В настоящее время аквапарки функционируют почти во всех крупных городах Европы с населением более 500 000 жителей. В США на один муниципальный или частный бассейн приходится 240 человек, а на один аквапарк - 330 000 человек, тогда как в России - 20 000 человек и на 50 млн1 соответственно. На Западе девелоперские аквапроекты считаются одними из самых рентабельных. Период окупаемости аквапарка в Европе составляет от трех до пяти лет. Для сравнения: инвестиции в торговый комплекс в крупном европейском городе возвращаются за семь - девять лет. Аквапарки занимают одно из первых мест по количеству посещений в расчете на квадратный метр рабочих площадей. Средняя загрузка аквапарков в Европе составляет около 80%. И это при том, что крытый аквапарк - сооружение по определению дорогое. Стоимость такого комплекса средней величины колеблется от 15 млн-USD до 25 млн. USD

После катастрофы, произошедшей в московском аквапарке "Трансвааль" ситуация в двух крупнейших городах страны в Москве и Санкт-Петербурге стала идентичной: в настоящее время в них нет полноценного аквапарка, поэтому оценки могут носить только сравнительный или косвенный характер. По мнению же инженерами консультанта по вопросам строительства аквапарков Валерия Горегляда, окупаемость подобного проекта в России составит не более трех - трех с половиной лет.

В проблематике оценки инвестиционной привлекательности развития спортивно-развлекательной индустрии наиболее важно определить какие именно предприятия относятся к данному виду предпринимательской деятельности. Вместе с тем, из-за отсутствия общепринятых стандартов классификации в этой области, а также исчерпывающих статистических исследований о значимости отрасли как для экономики региона, так и в целом для России, это не представляется возможным. В связи с этим актуальность темы не вызывает сомнений.

Цель дипломной работы - разработать и обосновать инвестиционного проекта спортивной фирмы.

Предмет исследования - инвестирование в спортивно-развлекательные комплексы.

Объект исследования - спортивно-развлекательные комплексы.

Задачи исследования:

- проанализировать спортивно-развлекательный комплекс как сферу инвестиционной деятельности;

- выделить особенности инвестиционного проектирования и финансирования развития спортивно - развлекательных комплексов;

- обосновать прогнозы финансовых результатов инвестиционного проекта аквапарка.

Список литературы

1. Андреева О.Д.Технология бизнеса: Маркетинг.- ИНФРА.М-НОРМА, 2007.

2. Г.Л.Азоев Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

3. Балтус П., Майджер Б. "Школа европейского бизнеса", "Лизинг-ревю", 2006 г., № 1.

4. Бочаров В.В. - "Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия", М., 2007 г.

5. К.Боумэн Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.. - М.:Юнити, 2007.

6. Виханский О.С. "Стратегическое управление", Издательство Московского Университета.,2006, 455 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во Московского университета, 2007.

8. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2006.

9. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2006.

10. Ван Хорн Д. К.,- "Основы управления финансами", М. 2006 г.

11. Газман В.Д. "Лизинг: теория, практика, комментарии", М., 2007 г.

12. Гоголина Л. В.,- "Основы финансового менеджмента", С-Пб, 2006 г.

13. Горбатенко О. И., - "Формирование эффективной инвестиционной политики предприятия", Казань, 2007 г.

14. Грейсон Дж. О'Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 2007.

15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2006.

16. Е.П.Голубков Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2006.

17. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент/Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2006.

18. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ. - М.: ФИЛИНЪ, 2006.

19. А.Ю.Юданов Конкуренция: теория и практика. - М.: АКАЛИС, 2006.

20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 2006.

21. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки, М.: 2007.

22. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 2006, 165 с.

23. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2006, с.18.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 2006.

25. Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2006.

26. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 2006.

27. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2006.

28. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 2006.

29. Кабатова Е.В "Лизинг: правовое регулирование, практика", М., "Инфра - М", 2006г.

30. Чекмарева Е.Н. "Лизинговый бизнес", М., "Экономика", 2006 г.

31. Сусанян К.Г. "Лизинг, бартер, товарообмен с зарубежными партнерами", М., "Мировой океан", 2007 г.

32. Ильинская Е. М.,- "Инвестиционная деятельность", С-Пб.,2007 г.

33. Когут А. Е., - "Управление инвестиционной деятельностью предприятия", М. 2007 г.

34. Кныш М.И.. - "Стратегическое планирование инвестиционной деятельности", С-Пб, 2006 г.

35. Котова Н.Н.,- "Инвестиционная деятельность фирмы". М, 2006 г.

36. Ковалева А. М.,- "Финансы", М., 2007 г.

37. Кукукина И. Г.,- "Финансовый менеджмент", М., 2006 г.

38. Никифорова С. В.,- "Стратегический маркетинг", М., 2007 г.

39. Прохоренко А. А.,- "Экономика предприятия", С-Пб., 2007 г.

40. Филин Г. С., - "Основы экономики предприятия", М., 2006 г.

41. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2007 г.

42. Шмален Г., - "Основы и проблемы экономики предприятия", М, 2007 г.

Примечания:

Примечаний нет.