Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы разработки стратегии организации 5

1.1. Актуальность, цели и задачи разработки стратегии для предприятий 5

1.2. Виды стратегий 8

1.3. Опыт формирования стратегии 12

2. Анализ предприятия ООО «Гранул-Барнаул» 17

2.1. Характеристика ООО «Гранул-Барнаул» 17

2.2. Технико – экономический анализ предпрития 19

2.3. Сильные и слабые стороны организации ООО «Гранул-Барнаул» 21

3. Пути разработки стратегии для ООО «Гранул-Барнаул» 29

3.1. Предложения по разработке стратегического плана 29

3.2. Предложения по формированию стратегии 35

3.3. Эффективность рекомендаций по формированию стратегии для ООО «Гранул-Барнаул» 43

Заключение 55

Список литературы 57

Приложение 59

Введение

Введение

Стратегия распадается на множество конкурентоспособ¬ных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успеш¬ное управление фирмой. В общем смысле стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных це¬лей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа дейст¬вия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывав¬шихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, марке¬тинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому от¬ведена определенная роль в этой стратегии. Сделать стратегиче¬ский выбор — это означает связать бизнес-решения и конкурен¬тоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать вашу текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразо¬вания текущей стратегии.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компа¬нию к будущему, устанавливает досрочные направления развития

и определяет намерение компании за¬нять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной страте¬гии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегиче¬ских действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хоро¬шее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабаты¬вают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие — создают посредственные стратегии, но с блеском осуществ¬ляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стра¬тегии — это не только проверенный р ецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.

Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполне¬нием не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к хорошим результатам. И даже компаниям с хорошо организованным управлением приходится сталкивать¬ся с непредвиденными и неблагоприятными обстоятельствами. Но никогда отговорки типа «нам нужно время» или ссылки на невезение в связи с неблагоприятными обстоятельствами не могут оправдывать посредственную работу компании из года в год.

Цель данной работы – рассмотреть разработку стратегии организации.

Задачи – рассмотреть актуальность, цели и задачи разработки стратегии для предприятий, виды стратегий, опыт формирования стратегии, а также рассмотреть разработку стратегии для предприятия на конкретном примере.

Список литературы

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2003.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003.

4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2006.

7. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2005.

8. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2004.

9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2004.

11. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2006.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: Дело, 2005.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2007.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

15. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2005, №8.

16. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

17. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2004.

18. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2006.

19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2007.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2005.

21. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2004.

22. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). — М.: Экономика, 2005.

23. Ламбен Жан-жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006.

24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2005.

25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Барнаул.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2006.

Примечания:

Примечаний нет.