Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 7

РАЗДЕЛ II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ ПО КРИТЕРИЮ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА 19

2.1. Международный подход к оценке стоимости предприятия 19

2.2. Управление стоимостью бизнеса методом доходного подхода 24

РАЗДЕЛ III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ" 32

3.1. Характеристика предприятия 32

3.2. Оценка стоимости бизнеса предприятия 34

РАЗДЕЛ IV. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ" 39

4.1. Анализ внешней среды 40

4.2. Анализ среды непосредственного окружения 42

4.3. Анализ внутренней среды 43

4.4. Анализ конкуренции 45

РАЗДЕЛ V. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 50

5.1. Проблемы на этапе стратегического анализа 50

5.2. Проблемы на этапе стратегического прогнозирования 51

РАЗДЕЛ VI. СОЗДАНИЕ ДЕЛОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС МОДЕЛИ ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ", ОРИЕНТИРОВАННОГО НА УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

ЛИТЕРАТУРА 63

Введение

В последние годы задача повышения акционерной стоимости рассматривается как основная руководителями все большего числа крупных компаний

Необходим выбор стратегий направленных на создание акционерной стоимости. Сегодня многие специалисты говорят о том, что такого рода стратегии и маркетинговая деятельность не являются взаимоисключающими.

Причина иллюзии конфликта между ними состоит в том, что менеджеры нередко смешивают понятия максимизации акционерной стоимости и всемерного увеличения прибыльности. Но это принципиально различные понятия. Максимизация прибыльности носит краткосрочный характер и неизбежно ослабляет долгосрочную рыночную конкурентоспособность компании. Она предполагает сокращение затрат и избавление от части имущества, что позволяет быстро добиться роста доходов. В силу отрицания новых рыночных возможностей и отказа от инвестиций такие стратегии приводят не к повышению, а к снижению экономической эффективности. Иное дело - стратегии, нацеленные на максимизацию акционерной стоимости. Они направлены на определение возможностей роста и завоевание конкурентных преимуществ. В них нет места разрушающим активы и не способным капитализировать стержневые способности компании краткосрочным программам.

На данный момент существует различные толкования понятия "стоимость компании", сформированы несколько направлений и подходов в области управления стоимостью компании, разработано множество способов измерения стоимости. Как и множество других идей и разработок в области менеджмента, концепция управления стоимостью компании пришла в Россию из США и Европы.

Основной сутью всех направлений и подходов к управлению стоимостью компании является то, что все управление, организованное в компании, должно быть нацелено на обеспечение роста ее стоимости.

Управление стоимостью компании - новая философия менеджмента, о ней много пишут специалисты и спорят практики. Причины, по которым повышенный интерес к УСК проявляет западный корпоративный мир и некорпоративная пока Россия, можно разбить на три группы.

Первая группа причин вытекает из новых процессов, возникающих в самом бизнесе - он стал более динамичным, резко возросла роль интеллектуальных ресурсов как факторов успеха в конкурентной борьбе. Вторая связана с усилением самой конкуренции, что ведет к необходимости удовлетворять интересы всех "заинтересованных лиц" (stakeholders) компании, под таковыми понимаются группы потребителей, поставщиков, государственных органов и сам персонал компании (иными словами - все те, кто заинтересован в ее деятельности). Это не дань моде, а фундамент для долгосрочного планирования. Третья группа причин уходит корнями в процессы, протекающие во взаимоотношениях собственников и управленческих команд, в нарушении баланса их разнородных интересов, в смещение фактического контроля над компанией от собственника к наемным командам. Интерес к УСК тем и вызван, что этот метод позволяет анализировать и оценивать результаты деятельности компании с учетом всех изменений, которые происходят в деловой среде.

Таким образом, проблема управления стоимостью компании требует комплексного подхода, осуществление которого достаточно сложно.

Обобщая мнение многих авторов [35, 36, 37, 38], среди проблем выделим пять слагаемых управления стоимостью предприятия, требующих решения:

1. внедрение стоимостного мышления в стратегические решения. Это предъявляет качественно новые требования к необходимой информации, к технологиям, которые должны помогать оценивать эффективность рыночной стратегии

2. создание системы показателей оценки оперативной деятельности внутренних подразделений компании на разных этажах управления, в которой будут учтены распределение ответственности, масштабы полномочий менеджеров разного уровня организационно-управленческой структуры

3. мониторинг ведущих факторов стоимости, система "раннего предупреждения" негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления с точки зрения критерия стоимости, выявление "разрушителей стоимости".

4. Освоение "стоимостного видения" должно материализоваться в вознаграждении

5. изменения в коммуникациях с заинтересованными сторонами компании, и прежде всего с ее инвесторами. Создание новых показателей оценки деятельности компании, использование новых аналитических моделей, применение новых алгоритмов обоснования решений, новые критерии приоритетов в деятельности внутренних единиц компании

На основе вышеизложенного можно сказать, что управление стоимостью компании - это сложная работа, которая требует систематизированных и фундаментальных знаний, в области маркетинга, менеджмента, экономики, финансов, но совершенно необходимая, если корпорация хочет закрепиться на рынке и иметь хорошие перспективы дальнейшего развития.

В настоящее время актуальность управления стоимостью компании все более возрастает в силу усиления конкурентной борьбы компаний за капитал инвесторов и акционеров. Кроме того, необходимость управления стоимостью компании продиктована современными требованиями к ведению бизнеса, которые предъявляются к топ-менеджерам компании.

Управление стоимостью компании необходимо одинаково всем: акционерам, инвесторам, топ-менеджерам. Только эта цель - рост стоимости компании является общей для всех участников деятельности компании и совпадает с их разносторонними интересами. Разработка стратегии компании на повышение ее рыночной стоимости

Целью дипломной работы является исследование стратегии компании направленной на повышение ее рыночной стоимости. Изучение данной проблемы осуществлялось на примере деятельности ОАО "Минеральные удобрения"

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

" определение основных теоретических аспектов разработки стратегии компании;

" подробное рассмотрение методологического подхода к управлению компанией по критерию стоимости бизнеса

" провести оценку стоимости бизнеса ОАО "Минеральные удобрения"

" проанализировать стратегическое управления на ОАО "Минеральные удобрения", обеспечивающего базу для последующего совершенствования стратегии на повышение ее рыночной стоимости.

Предметом исследования является стратегии компании направленной на повышение ее рыночной стоимости.

Объектом исследования является ОАО "Минеральные удобрения".

Исходными данными для исследования явились материалы отечественных и зарубежных авторов, а так же периодической печати (журналы "Эксперт", "Деньги", газетах "Финансовые известия", "Мир денег", "Менеджмент в России и за рубежом" и др.). Разработка стратегии опирается на концепцию и принципы стратегического планирования.

Работа состоит из введения, шести глав, заключения и списка литературы.

Дипломная работа представлена на 84 страницах машинописного текста, включает 5 рисунков, 14 таблиц, список использованных источников из 43 наименований.

Список литературы

1. Альберт М., Мескон М., Хедоури С. Основы менеджмента. -М.: Дело,1992.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономка, 1989.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995.

4. Гриненко С.В. Экономика недвижимости Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

5. Дэй Дж. Стратегический маркетинг, Москва, ЭКСМО - Пресс, 2002

6. Дойль, Питер Маркетинг, ориентированный на стоимость. - Изд-во. Санкт-Петербург: Питер, 2001

7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

8. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. - 192 с.

9. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. /Пер. с англ. - М., Олимп-Бизнес, 1999, 578 стр. (серия "Мастерство").

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М., "Финансы и статистика", 2001, 768 стр.

11. Кирина Л.В. Модели и методы управления производством. -Новосибирск: Наука, 1986.

12. Кеворков В.В., Кеворков Д.В.Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление - Изд-во: Библиотечка Российской Газеты, 2005.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2003.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992. - 702 с.

15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.; Новосибирск, 2000.

16. Портер М. Конкуренция. Санкт-Петербург, издательский дом "Вильямс" 2000 г.

17. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

18. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

19. Томилина Э.И., канд. экон. Наук. К вопросу оценки эффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г

20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П.

21. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" Автор-составитель к.э.н. Чуб Б.А.

22. Стратегические аспекты управления персоналом /Учебное пособие. Под редакцией проф. Симонова И.Ф., Пестовой Е.И. - М.: Экономика, 2001

23. Менеджмент серия "Теория и практика менеджмента" Ричард Л. Дасрт Перевод с англ. Жильцов С., Вольский В., Раевская Д. 2000

24. Акмаева Н. Стратегия компании // Журнал "Управление компанией", 2004

25. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // журнал "Управление компанией" 3, 2002

26. Боссарт В.Д // Предприниматель. - М.: Знание, 2002.- №4

27. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом № 4 - 2002

28. Газин Г., Манаков Д. Наука поглощений // Менеджмент в России и за рубежом № 3 - 2004

29. Грушенко В.И. Выбор стратегии обеспечения высокой конкурентоспособности Материалы четвертого регионального межвузовского научно технического семинара "Актуальные вопросы управления в социальных и экономических системах", Смоленск, 2004

30. Грушенко В.И. Маркетинг, учебно-методические материалы по российско-шведской программе "Развивай свою фирму", Издательство СИБП, 2004

31. Ибрагимов Р. Можно ли управлять стоимостью компании, " капитализируя денежный поток" //Рынок ценных бумаг, N16 (223), 2002, стр.69-73.

32. Мордашев С. Рычаги управления стоимостью компании. //Рынок ценных бумаг, N 15(198), 2001, стр.51-55.

33. Мими Джеймс и Тимоти Коллер. Формирующиеся рынки: особенности оценки компаний. //Вестник МакКинси ("The McKinsey Quarterly, 2000,N4, p. 7-11).

34. Хорошева Е. Как увеличить стоимость компании?//Журнал "Мир денег", июль-август 2002.

35. Шипов В. Некоторые особенности оценки стоимости отечественных предприятий в условиях переходной экономики. // Рынок ценных бумаг N 18, 2000.

36. Шеин М. Как оценить стоимость компании//Журнал "Люди и дела" № 07 октябрь, 2000.

37. Яковлев С. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом // Корпоративный менеджмент, 2003.

38. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия//Журнал "Корпоративный менеджмент" № 11 - 2003

39. Некоторые аспекты управления стоимостью бизнеса: опыт США. С. Ляпина, Д. Кирилловых. "Вестник НАУФОР" //Журнал "Экономика России: ХХI век" № 10, 2004.

Примечания:

Примечаний нет.