Содержание

Раздел 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

4.1. Общие положения о стратегическом анализе

4.2. Стратегический анализ макросреды

4.3. Стратегический анализ мезосреды (среды непосредственного окружения)

Введение

Стратегический анализ - первый исследовательский этап стратегического управления. От его качества во многом зависит эффективность стратегии организации.

Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет:

o учесть влияние макроэкономической и политической ситуации на отрасль в целом и отдельные организации в ней;

o выявить закономерности и тенденции развития отрасли, эффективные формы и методы внутриотраслевой конкуренции и ключевые факторы успеха, движущие силы отрасли;

o выделить угрозы и возможности внешней среды для организации в стратегической перспективе;

o использовать внутренний стратегический потенциал организации наиболее эффективным способом исходя из внутренних возможностей организации и тенденций изменения внешней среды;

o повысить экономическую эффективность деятельности организации и стабилизировать ее финансовые показатели на необходимом уровне в долгосрочной перспективе;

o оптимизировать распределение всех видов ресурсов организации для достижений стратегических целей и обосновать стратегическую ресурсную потребность.

Объектом стратегического анализа является организационное окружение (рис. 4.1), которое представляет собой набор факторов внешней и внутренней среды, определяющих способность организации достигать поставленных целей. Менеджеры должны иметь ясное представление о структуре организационной среды, знать специфику составляющих ее компонент, владеть методами ее стратегического анализа с тем, чтобы своевременно и адекватно реагировать на происходящие изменения.

Внешняя среда организации рассматривается как совокупность факторов, оказывающих влияние на организацию или ее отдельные части, которые находятся за пределами организации. Основное назначение стратегического анализа внешней среды заключается в выявлении и мониторинге тенденций, возникающих возможностей и угроз, которые прямо или косвенно способны повлиять на деятельность организации. Проведение стратегического анализа внешней среды представляет собой сложную задачу ввиду сложности, динамичности и неопределенности воздействия определяющих ее состояние факторов. Для упрощения анализа принято структурировать внешнюю среду, выделяя в ней уровни и элементы. При этом следует подчеркнуть, что границы внешней среды конкретной организации можно очертить лишь весьма условно, так как для различных организаций перечень факторов, рассматриваемых применительно к тому или иному уровню или элементу, может быть различен и зависит от размеров организации, характера ее деятельности, национальных особенностей и др.

Список литературы

Примечания:

работа не полностью