Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 5

1. Особенности организации управленческого учета на предприятии 8

1.1. Сущность управленческого учета 8

1.2. Этапы организации управленческого учета на предприятии 18

1.3. Классификации затрат в условиях организации системы «Директ-костинг» 32

2. Методические основы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) 43

2.1. Характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг 43

2.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат 60

2.3. Методы анализа себестоимости на предприятии 70

3. Совершенствованию управленческого учета на предприятии ООО «Верес» 77

3.1. Организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе «Директ-костинг» 77

3.2. Анализ затрат в целях управления прибылью 84

3.3. Рекомендации 89

заключение 92

Список использованных источников 94

Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «Верес» 98

Приложение Б. Приказ об учетной политике 99

Приложение В. План счетов управленческого учета ООО «Верес» 102

Приложение Г. Организационная структура ООО «Верес» 103

Приложение Д. Должностная инструкция главного бухгалтера 104

Приложение Е. Должностная инструкция бухгалтера 108

Приложение Ж. Должностная инструкция экономиста 111

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге – степень достижения целей, поставленных перед его собственниками.

Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В первые годы советской власти функции бухгалтерских служб были значительно шире. Бухгалтер того времени по инерции занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. Отмена коммерческой тайны и развитие социалистической системы хозяйствования, по существу, превратили бухгалтера в простого регистратора свершившихся фактов хозяйственной деятельности.

Развитие и укрепление централизованного планирования способствовало постепенному отделению от бухгалтерской службы планово-экономических и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого процесса вся система бухгалтерского учета практически превратилась в финансовую и стала обслуживать исключительно государственные интересы.

В последнее же десятилетие, когда произошел отказ от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Между тем бюджетирование в управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана. Кроме того, все виды анализа, применяемые в управленческом учете, также хорошо известны отечественным ученым и практикам.

В тот период не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозяйственного расчета, прообразом которого является одна из концепций управленческого учета — управление по центрам ответственности. Наряду с этим отечественной теорией и практикой были глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции, разработкой и применением нормативного метода учета, во многом похожего на систему учета стандарт-кост, применяемую в управленческом учете.

Однако все предпринимаемые меры не способствовали созданию целостной системы управленческого учета. Определенные трудности на пути ее становления имеются и в настоящее время. Между тем, как показывает практика, несмотря на наличие объективных причин, уже прослеживается тенденция превращения бухгалтера из простого субъекта бухгалтерии в бухгалтера-менеджера. Он все чаще становится активным субъектом управленческой деятельности организации.

Управленческий учет — новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

Система «Директ-костинг» является одной из подсистем управленческого учета, в основе которой лежит метод «Директ-кост».

Как известно, сущность метода «Директ-кост» заключается в исчислении неполной стоимости объектов учета: исторически – на базе прямых затрат, в классическом варианте – как системы переменных затрат.

«Директ-костинг» (метод прямого счета) – метод учета издержек производства, основу которого составляет их деление на постоянные и переменные. При применении метода «Директ-кост» появляется возможность проводить эффективную ценовую и ассортиментную политику, управлять прибылью предприятия. Отказ от распределения косвенных расходов между изделиями позволяет более достоверно оценить, во что обходится предприятию производство продукции.

Таким образом, внедрение системы «Директ-костинг» является достаточно актуальным для современных предприятий и дает новые возможности.

Целью данной дипломной работы является изучение системы «Директ-костинг» как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.

В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:

1) рассмотрение особенностей организации управленческого учета на предприятии;

2) изучение методических основ учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;

3) разработка рекомендаций по совершенствованию управленческого учета на конкретном предприятии.

В качестве предмета проводимого исследования выбран метод учета затрат и калькулирования себестоимости «Директ-костинг».

Объектом данной работы является предприятие ООО «Верес», основным видом деятельности которого является производство мебельных фасадов и мебели по индивидуальным заказам.

Методической основой послужили научно-практические публикации в области управленческого учета и калькулирования себестоимости, законодательные, нормативные и методические материалы. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод и др.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 254 с.

2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.

3. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Экономика и жизнь. – 2002. - № 9. – С. 27 – 30.

4. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 472 с.

5. Воронова Е.Ю. Показазный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. – 2001. - № 12. – С. 31 – 35.

6. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.gaap.ru /biblio /mngacc/foreign/003.asp.

7. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. – 2003. - № 4. – С. 21 – 25.

8. Губин В. Упрощенная система управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru /library/ fin/man_acc /gubin.php.

9. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет. Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 504 c.

10. Директ-костинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.businessvoc.ru.

11. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 735 с.

12. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2004. – 432 с.

13. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «Директ-костинг» // Современный бухучет. – 2004. - № 6. – С. 38 – 41.

14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2003. – 563 с.

15. Каверина О.Д. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 346 с.

16. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Омега-Л, 2004. – 639 с.

17. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.: Статус-Кво, 1999. – 358 с.

18. Керимов В.Э. Маржинальный метод бухгалтерского учета // Финансовая газета. – 1999. - № 34. – С. 15 – 16.

19. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» // Аудит и финансовый анализ. – 2001. - № 2. – С. 54 – 70.

20. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. – СПб.: ЛИСТ, 2001. – 432 с.

21. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета // Финансовые исследования. – 2001. - № 3. – С. 41 – 45.

22. Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru /library/fin/ man_acc/kolesnikov.php.

23. Лебеда Т. Некоторые общие подходы к постановке управленческого учета на предприятии // Теория и практика управления. – 2003. - № 2. – С. 46 – 58.

24. Маренков Н.Л. Ценообразование / Под ред. Чапека В.Н. – М.: Национальный институт бизнеса. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 288 с.

25. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1: Федеральный закон от 31.07.98 г. - №146-ФЗ (в редакции Федерального закона от 02.02.2006. - № 19-ФЗ).

26. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2000. – 673 с.

27. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. – 316 с.

28. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 232 с.

29. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 г. - № 129-ФЗ: Консультант Плюс.

30. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – 457с.

31. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2005. – 656 с.

32. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005. - № 41. – С. 18 - 22.

33. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.99. - № 33н.

34. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru/ library/ fin/man_acc/alt.php.

35. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 489 с.

36. Рогуленко Т.М., Харьков В.П. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 352 с.

37. Сидорова Е.С. План и корреспонденция счетов: 10 000 типовых проводок. – М.: Омега-Л, 2006. – 526 с.

38. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя. – М.: Проспект, 2000. – 365 с.

39. Соломонов Б.М. Реформа экономики предприятия: Проблемы и направления // Сибирская финансовая школа «АВАЛЬ». – 1997. - № 11. – С. 63 – 67.

40. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. – 512 с.

41. Управленческий учет и проблемы классификации затрат Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru/ library/fin/ man_acc/dis.php.

42. Фридман Пол. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 426 с.

43. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 673 с.

44. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. – 2005. - № 4. – С. 54 – 60.

45. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 552 с.

46. Электронный учебный комплекс «Управленческий учет» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.fa.ru/ pubs/books/ maetcxdemo/maetcxct/content.

47. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2002. - № 27. – С. 23 – 27.

Примечания:

Примечаний нет.