Содержание

Введение……………………………………………………………………3

Глава I Теоретические основы проблемы внедрения системы управления проектами в строительной компании

1.1. Система управления проектами: сущность, виды………...…………6

1.2. Особенности систем управления проектами в строительных компаниях………………………………………………………………………...23

Глава II. Организационно-экономическая характеристика ТДС "ДИСТАМ"

2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………42

2.2. Динамика основных экономических показателей ТДС "ДИСТАМ"……………………………………………………………………….52

2.3. Особенности системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ"……………………………………………………………………….57

Глава III Внедрение системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ"

3.1. Методика внедрения системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ"……………………………………………………………………….59

3.2. Устав проекта…………………………………………………………62

3.3. Оценка планового экономического эффекта от внедрения проекта……………………………………………………………………………83

Заключение……………………………………………………………….95

Список литературы1……………………………………………….......101

Приложение

Введение

Актуальность темы исследования.

Одним из наиболее характерных условий, сопровождающих ведение дел практически во всех областях бизнеса, последние десятилетия является постоянное ускорение динамики изменений, вызванных развитием технологий, изменениями в политической, экономической и социальной сферах. Современная организация, функционируя в условиях изменяющегося бизнес-окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы управления, основанной на осуществлении контроля за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, становится недостаточно для эффективного управления компанией.

Именно это стало причиной того, что применение проектных методов управления сегодня уже не ограничивается организациями, по характеру деятельности ориентированными на выполнение работ в виде проектов - строительными компаниями, предприятиями, занимающимися разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Оказалось, что даже в организациях, занимающихся серийным производством, значительная часть деятельности должна планироваться на основе проектов. Например, деятельность по модернизация производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов.

Методы управления проектами, известные специалистам несколько десятилетий, сегодня вошли в повседневную деятельность огромной армии рядовых менеджеров. Наиболее бурное распространение данного подхода произошло в последнее десятилетие: вторая половина 80-х - начало 90-х годов. И ключевую роль в этом процессе сыграло развитие персональных компьютеров.

Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом.

Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.

Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.

Оптимизация проектной деятельности в организации возможна за счет:

- систематизации проектной деятельности - внедрение Систем Управления Проектами;

- использования современных инструментов и методов планирования и контроля проектов;

- применения знаний и мирового опыта управления проектами.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности системы управления проектами деятельности, нашли свое отражение в работах зарубежных ученых - И. Шумпетера, К. Опенлендера, Э. Мэнсфилда, П. Друкера, Б. Санто, А. Клайнкнехта, П. Пилдича, Р. Уотермена, а также отечественных - А.И. Анчишкина, Л.С. Бляхмана, Ю.И. Берлинера, С.Ю. Глазьева, Ю.В. Куренкова, В.П. Логинова, А.С. Кулагина, А.Г. Кругликова, А.А. Дагаева, А.И. Пригожина, А.Б. Ланина, Г.Х. Попова, В.М. Рудзицкого, Р.А. Фатхутдинова Ю.В. Яковца.

Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности проектов затрагиваются в работах Б. Твисса, П. Уайта, Л. Водачка, О. Водачковой, И. Пиннингса, Ш. Тацуно, Н. Мончева, Д.М. Бобрышева, И.С. Голосовского, М.П.Голика, В.Л. Назаревского, М.М. Иванова, С.Р. Колупаевой, Г.Б.Кочеткова, В.Г. Долгова, А.А. Коренного и др.

Объект исследования - система управления проектами.

Предмет исследования - внедрение системы управления проектами в строительной компании.

Цель исследования - разработать и внедрить систему управления проектами в ТДС "ДИСТАМ".

Задачи исследования:

1) выявить сущностные характеристики системы управления проектами;

2) определить особенности системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ"

3) разработать и внедрить эффективную систему управления проектами в ТДС "ДИСТАМ".

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы ТДС "ДИСТАМ" за 2006-2008 гг.

Список литературы

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: "Высшая школа", 2001 - 880 с.

2. Под ред. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: "Высшая школа", 2003, 472 с.

3. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: "Высшая школа", 1987 - 320 с.

4. Под ред. Берзиня И.Э., Калинина В.П. Экономика машиностроительного производства. М.: "Высшая школа", 1988 - 304 с.

5. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. - 528 с

6. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 1993 - 446 с.

7. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995 - 225 с.

8. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. М.: "Бек", 1996 - 294 с.

9. Под ред Решке Х., Шеллс Х. Мир управления проектами. М.: "Аланс", 1994 - 303 с.

10. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989, Книга 1 - 306 с., Книга 2 - 354 с.

11. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003, 240 с.

12. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во "HIPPO", 2004, 240 с

13. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. М.: МГПУ, 2001 - 294 с.

14. Научн. Ред. Терещенко В.И. Курс для высшего управленческого персонала. М.: "Экономика" 1970 - 808 с.

15. Крылов А.Н. Мои воспоминания. Л.: "Судостроение", 1984 - 480 с.

16. Щедровицкий Г.П. Я всегда был идеалистом… М., 2001 - 368 с.

17. Братухин А.Г., Давыдов Ю.В., Елисеев Ю.С. и др. CALS ( Continuous Acquisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка жизненного цикла изделия ) в авиастроении. М.: изд-во МАИ, 2000, 304 с.

18. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001, 276 с.

19. Менегетти А. Проект "Человек", М.: ННБФ "Онтопсихология", 2001, 224 с.

20. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml

21. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы - мода или необходимость? http://www.ptpu.ru/issues/6_00/12_6_00.php

22. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: изд-во "Флинта" МПСИ, 2000, 648 с.

23. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: "Аспект-пресс", 2001, 384 с.

24. Наумов С. Представление о программах и программировании в контексте методологической работы. Кентавр, 1991, № 1, с 31-46 (методологическое программирование)

25. Рац М.В., Слепцов Б.Г., Копылов Г.Г. Концепция обеспечения безопасности. М.: Касталь, 1995 (методологическое программирование)

26. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2002, 208 с.

27. Йордон Эдвард Управление сложными Интернет-проектами. М.: "Лори", 2002, 344с.

28. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М., 1999, 182 с.

29. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом "Вильямс", 2003, 1136 с.

30. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2002, 464 с.

31. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003, 128 с.

32. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997, 188 с.

33. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003, 84 с

34. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Труды 4-й международной конференции "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)". Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122

35. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие, катастрофы. М.: Наука, 1996, 272 с.

36. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование. Ростов-на-Дону, "Феникс", 2001, 416 с.

37. Frame Davidson J. The New Project Management. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1994, 328 p.

38. Журнал "Управление проектами"

39. Project Management Journal (1969-по наст. вр.)

Примечания:

Примечаний нет.