Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Сущность и специфика процесса управления персоналом

2. Характеристика психологических факторов эффективности руководства коллективом

3. Этапы управления человеческими ресурсами организации

4. Социально-психологические факторы в управлении персоналом

5. Учет мотивационных компонентов личности как фактор эффективного управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3

5

19

22

30

35

41

43

Введение

Актуальность темы работы определяется тем, что персонал организации является важнейшей составляющей эффективности ее деятельности. Однако большое количество компаний и организаций не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом. Это является ошибкой, поскольку люди являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше частью конечного продукта, за который организация получает деньги от клиента. Теоретической основой работы послужили работы по управлению персоналом отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях.

Анализ литературы, посвященной проблемам управления персоналом, позволяет говорить о следующем. В настоящее время за рубежом ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: подбор работников, их подготовку и переподготовку, отношения между ними и, наконец, их вознаграждение.

Люди являются важнейшим фактором эффективности предприятия и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы управления. Г.А. Папирян отмечает, что эффективное управление людьми превращается в важнейшую функцию управления персоналом .

Увеличение значения персонала и его обязанности, а также эффективных взаимных отношений между его членами в конечных целях предприятия обусловливает все большее применение в последнее время в научной литературе терминов "человеческие ресурсы" вместо термина "персонал". Однако не существует четкого различия между термином "менеджмент персонала" и термином "менеджмент человеческих ресурсов". Как утверждают зарубежные ученые, среди специалистов есть спорное мнение, что термин "менеджмент персонала" отодвинулся на другую историческую фазу, а управление человеческими ресурсами - это новый термин, которым должны оперировать большинство хороших менеджеров по персоналу .

Управление персоналом больше относится к долгосрочной перспективе, чем к краткосрочной; больше к органической, чем к бюрократической структуре; к максимальному использованию труда, чем к минимизации стоимости труда.

Исходя из этого, целью курсовой работы является выявление

психологической составляющей в управлении персоналом.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

1. Определить понятие и специфику процесса управления персоналом.

2. Дать описание основных структурных составляющих процесса управления персоналом.

3. Дать общую характеристику методов управления персоналом.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01

2. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Панина С.А. М., 2002

3. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Орловского Ю.П.

4. Устав ГУП "Автобаза Минздрава Удмуртской Республики"

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.

2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике - инструментарий руководителя, М., 1994

3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: И

Примечания:

Примечаний нет.