Содержание

Введение 4

Глава 1 Роль технической подготовки производства в развитии производства на предприятиях 7

1.1 Содержание и задачи технической подготовки производства 7

1.2 Содержание и организация конструкторской подготовки производства 8

1.3 Содержание и организация технологической подготовки производства 15

1.4 Организация управления качеством продукции 22

1.5 Организация инструментального хозяйства 27

1.6 Организация технического контроля 28

Глава 2 Организация технической подготовки производства на предприятии ОАО "УМЗ" 31

2.1 Маркетинговая политика предприятия 31

2.2 Технологическая подготовка производства 35

2.3 Выходные параметры технической подготовки производства 39

В ходе совершенствования конструкции или технологии производства происходит изменение части технической документации. Необходимые изменения регистрируются в архиве цеха, предприятия соответствии с приложением Д. 40

2.4 Экономическая подготовка производства нового изделия 41

2.5 Разработка мероприятий по совершенствованию технического и организационно-экономического уровня производства 44

2.6 Организация планирования и изготовления инструмента 50

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления качеством продукции на предприятии 53

3.1 Влияние качества продукции на экономику 53

3.2 Содержание занятий по выявлению эффективности затрат на обеспечение качества 54

Глава 4 Организационно-экономическая часть 58

Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта 65

5.1 Основные элементы экологического права 65

5.2 Экологические факторы 66

5.3 Социальная безопасность человека 69

Заключение 74

Список использованных источников 80

Приложения 83

Введение

Техническая подготовка производства занимает важнейшее место в деятельности предприятия как часть процесса воспроизводства и имеет своим предметом труда создание нового продукта, совершенствование ранее созданных условий (инструментарий и технологию) производства; объектом - коллектив работников, результатом труда - технические и экономические решения. Результаты технической подготовки производства оказывают непосредственное влияние на производство через деятельность специалистов, участвующих в процессе создания нового знания в виде конструкторской и технологической документации и реализация этих знаний через организацию процессов подбора работников, переоборудования рабочих мест техническими средствами, документацией, инструментариями, организации контроля над реализацией новых знаний.

Объектом исследования принято производство главной сборки предприятия 0А0 "УМЗ", а предметом исследования - организация механизма и технологии технической подготовки производства и взаимодействие подразделений предприятия в ходе подготовки выпуска новой продукции.

Цель работы - показать важность планирования подготовки производства, взаимодействия различных функциональных подразделений для эффективного управления, в ходе организации разработки и выпуска новых или совершенствования качества ранее выпускаемых изделий и контроля за ходом выполнения утвержденных графиков.

Техническая подготовка производства - это завершающий этап реализации результатов технического прогресса на конкретном предприятии. Несмотря на кризисные явления во многих сферах и предприятиях технический прогресс остается важнейшим фактором подъема экономики, прорыва на рынок с новейшей продукцией. Техническая подготовка производства на предприятии будет изучена прежде всего через изучение и анализ стандартов предприятия по маркетинговой политике и организации изучения и анализа требований рынка - основных потребителей продукции предприятия, стандартов по организации конструкторской, технологической подготовки производства, организации инструментальной подготовки, организации и реализации мероприятий по технической, организационно-экономической подготовке производства и других работ, сопутствующих в целом созданию новых знаний и реализации их до выпуска продукции (изделий) с новыми техническими и экономическими параметрами.

На совещании руководителей крупнейших предприятий, руководителей Администрации области В. Шаманов в марте 2004 года сказал: "У области есть свои конкурентные преимущества. Это значительный производственный и технологический потенциал, который мы должны максимально использовать. Ульяновская область занимает второе место в России по доле машиностроения в общем объеме промышленного производства, пятое место по доле машин и оборудования в общем объеме экспорта. На территории области находится ряд важнейших предприятий, производящих инновационную продукцию: НИИАР, НПО "Марс", УКБП, АО "ФРЕСТ", НИИ авиационных технологий,. ОАО "УМЗ". Эти предприятия имеют устойчивые позиции на рынке. Именно инновационные технологии в ВПК, машиностроение в целом, нефтедобывающая и пищевая промышленность, связь - должны стать точками роста экономики области.

Этот ряд предприятий можно продолжить. Это - такие предприятия как ОАО "Авиастар-СП", ОАО "УАЗ", СП "Висмос", Технопарк УлГТУ и др.

Учитывая место, которое занимают подразделения технической подготовки производства и подразделения предприятия, задействованных на организацию выпуска новых и совершенствования качества ранее выпускаемых изделий (ОГК, ОГТ, БТПП, отдел снабжения материальными ресурсами, ООТиЗ, финансовый отдел, ПЭО, ОКС, БТИ и др.), в дипломном проекте будут рассмотрены вопросы разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технического, организационно-экономического уровня производства, изучены стандарты предприятия, определяющие порядок работы всех служб предприятия по переходу на новые стандарты по управлению качеством продукции. Указанные стандарты определяют порядок работы не только технических служб предприятия, но и всех других подразделений, связанных с обеспечением работы с рынком реализации готовых изделий, материально-техническим обеспечением, включая инструмент и оснастку, с финансированием создания и освоения выпуска новых изделий и т.д.

Исходя из заданной темы, на основе анализа всех функций управления деятельностью предприятия, проведен соответствующий анализ хода доведения управленческих решений до исполнителей, организации их выполнения, организации контроля за реализацией решений, выявление проблемных участков и недостатков.

Кроме того, в работе будут приведены рекомендации по совершенствованию работ по технической подготовке производства.

Список литературы

9004. - М.: Стандарты, 2003.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994. - 700 с.

14. Минкина В.А. От информационного обеспечения к информационному управлению деятельности организации // Организация и методика информационной работы. - 2002. - №4. - С.9-18.

15. Минцберг Г. Работа менеджера: вымыслы и факты // Гарвардский деловой обозреватель. - 1996. - №4. - С.15-18.

16. Петров В. В. Концепция экологического права как правовой общности, науки и учебной дисциплины // Вестник МГУ. - 1987. - № 25. - С. 34-39.

17. Скриптунова Е. Основные показатели эффективности предприятия, которые необходимо знать руководителю, чтобы эффективно управлять и видеть истинное положение дел на своем предприятии // Менеджмент сегодня. - 2003. - №3. - С. 46-51.

18. Справочник экономиста промышленного предприятия / Под науч. ред. проф. С.Е. Каменицера. - М.: Экономика, 1978. - 663 с.

19. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия / Под ред. Г.А. Егизаряна, А.Д. Шеремета. - М.: Экономика, 1977. - 105 с.

20. Тер-Акопов А.А. Безопасность человека. - М.: Салют, 1998.

21. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

22. Частников А. Информационное обеспечение принятия управленческих и финансовых решений // Общество и экономика. - 1999. - №2. - С.19-22.

23. Чебурашкина И.С. Кузнецов В.В. Бизнес

Примечания:

Примечаний нет.