- Необходима профессиональная и психологическая оценка сотрудников компании, а также их потребностей и возможностей в обучении и развитии.
- При росте предприятия оценка существующего кадрового потенциала на предмет соответствия возможности перемещения на новые руководящие должности.
- Оценка профессиональных качеств работников в случае появления повышенных требований к их квалификации (рост компании, новый этап развития, появление новых видов деятельности и пр.).
- Неэффективная работа персонала.
- Необходима аттестация сотрудников.
Результат
Проведенная аттестация сотрудников. Выявленные результаты. Рекомендации по дальнейшей работе с персоналом.
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
• разработка организационно-штатной структуры предприятия;
• учет персонала;
• первичное собеседование с кандидатами (Главных бухгалтеров и бухгалтеров различной отраслевой специализации) для выяснения имеющегося опыта работы, личностной и профессиональной мотивации, степени соответствия критериям отбора;
• тестирование персонала бухгалтерской службы.
Топ-менеджмент принимает активное участие в организации и проведении обучения в компаниях данной группы. Ряд корпоративных семинаров проводится руководителями иностранных и хорошо позиционируемых российских компаний.
Результаты обучения дают возможность управлять продажами предприятий, используя маркетинговые, финансовые, мотивационные инструменты управления.
Обучение способствует быстрому и качественному росту сотрудников, помогает овладеть приемами эффективного управления людьми, временем, собственными.
Личные навыки руководителя. Мотивация; Тренинги продаж, тренинги лидерства, управленческие тренинги, тренинги формирования команды, тренинги переговоров и другие.
Тренеры помогают менеджерам и агентам по продажам решать конфликтные ситуации между подразделениями на специальных проблемно-ориентированных тренингах, проводят диагностические тренинги для выявления потенциальных лидеров.