1) увеличение объема производства на 10% за счет улучшения процессов при неизменной машинной мощности (вес 50%);
2) уменьшение доли брака с 10 до 8% (вес 20%);
3) введение новой системы вознаграждения работников производственного сектора (вес 10%);
4) проектирование новой производственной линии (вес 20%).
По истечении I квартала будет выплачено вознаграждение в размере X руб. при выполнении всех пунктов (100%). При выполнении, например, только п. 1 — 50% от суммы X руб.; п. 2 и 3 — 30% и так далее в зависимости от выполнения пунктов.
В данном примере п. 2 и 3 представляют базу нацеленности на достижения основной цели, т.е. в случае их выполнения повышается вероятность увеличения объема производства.
Основным недостатком данного примера является его одноуровневость, т.е. сравнение плановых (заданных) показателей с результатом. Увеличение объема производства на 9%, а не на 10%, не дает директору по производству желаемых 50%-ных премий.
Применение многоуровневого измерения результата позволяет совершенствовать систему стимулирования руководителей.
Многоуровневое измерение результата может быть рассчитано разными способами:
1) взвешенное измерение результата заключается в наделении каждого процента выполнения плана процентом премии или вознаграждения;
2) балльное измерение повторяет взвешенное измерение результата, только с помощью этого способа каждый этап выполнения плана наделяется определенным баллом, в соответствии с которым выплачивается премия;
3) измерение по Вайцману. В соответствии с отклонением от планового значения выплачивается премия. Алгоритм расчета вознаграждения следующий: сравнивается полученный результат с планируемым (или заданным) показателем:
• ¦ если результат больше плана, то премия равна:
а х результат + n х (результат - план);
• ¦ если результат меньше плана, то премия равна:
а х результат - m х (план - результат),
где
а — коэффициент вознаграждения;
п — коэффициент дополнительного вознаграждения;
т — коэффициент штрафования.
Таким образом, в данном измерении добавляются два параметра — дополнительное вознаграждение за перевыполнение заданного показателя, а также возможность штрафования за недовыполнение заданного показателя.
Пример.
Расчет дополнительной части заработной платы директора по производству.
Для упрощения возьмем один планируемый (заданный) показатель — увеличение объема производства на 10% — с 400 шт. до 440 шт. Премия за достижение данного показателя — 10 000 руб.
По истечении I квартала объем производства составил 432 шт.
Одноуровневое измерение. Увеличение объема производства на 8% (8% < 10%). Премия = 0.
Взвешенное измерение. Каждый процент увеличения объема оценивается в 1000 руб. Премия = 1000 руб. х 8% = 8000 руб.
Балльное измерение. Увеличение производства от 1 до 5% оценивается в 2 балла, от 5,1 до 8% — в 5 баллов, от 8,1 до 9,9% — в 8 баллов, выше 10% — в 10 баллов (плюс 1 балл за каждый дополнительный процент). Сумма 1 балла — 1000 руб. Премия = 1000 руб. х 5 баллов « 5000 руб.
Вайцмана измерение. Были заданы следующие параметры:
2% — коэффициент вознаграждения;
20% — коэффициент штрафования;
5% — коэффициент дополнительного стимулирования.
Так как 432 шт. (фактически) меньше 440 шт. (план), для определения премии выбираем формулу с коэффициентом штрафования.
Премия = 432 шт. х 2% - (440 шт. - 432 шт.) х 20% = 7040 руб.