Первое, Система прогнозирования не заменима для Системы Принятия Решений. Она создает основу для системы принятия решений.
Второе, Система дает модель развития того или иного рынка. На основании этой модели можно ставить цели и принимать стратегические решения развития компании такие как: инвестировании, слияние-поглащение, строительство новых производственных и инфраструктурных объектов и т.п.
Третье, Система стратегического планирования – это мощное оружие в конкурентной борьбе. Все лидеры отраслей имеют такие отделы. Не имея этой функции в компании, вы рискуете навсегда выпасть из рынка.
Основные функции отдела прогнозирования:
- Сбор и проверка информации.
- Построение базы данных.
- Построение математической модели рынка;
- Анализ и структурирование полученного массива данных в разрезе: макроэкономика - экономика РФ - рынка (установление зависимостей, связей, влияний для составления сценариев развития РЫНКА);
- Построение сценариев развития рынка.
Примеры из истории, когда стратегическое планирование было бы полезным, но оно не было использовано.
Ученые России имеют получившие мировое признание пионерные разработки в долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании. Ими разработан первый в мире стратегический план ГОЭЛРО, позволивший вывести разрушенную экономику России на рельсы индустриального развития. В 70-80-е годы ученые Академии наук каждые пять лет разрабатывали комплексную программу научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий, служившую основой для принятия государственных стратегических планов и программ.
К сожалению, в 90-е годы во время рыночных реформ эта работа была практически прекращена, страна не имела научно обоснованных долгосрочных перспектив.
Примерами использования систем прогнозирования являются Министерство Экономического Развития РФ. Вся ее работа основана на стратегическом планировании и прогнозировании.
Например:
- Экологическое прогнозирование и стратегическое планирование развития энергосырьевого сектора.
- Прогнозирование и стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности
Перспективы развития агропромышленного комплекса и потребительского сектора.
Системы прогнозирования в компании нужны когда:
A. Вы не имеете данных для написания стратегии развития компании или вы в них не уверены;
B. Вы не уверены в правильности выбранной цели;
C. Вы видите цель, но не уверены в правильности стратегии ее достижения;
D. Как связать цели отделов и подразделений компании в единый стратегический план, который мотивирует вас и ваш персонал к достижению цели?
E. Как обеспечить быстрый и планомерный переход от существующего положения дел к идеальному?
F. Как устранить распространенную во многих компаниях ситуацию «лебедь, рак и щука» и скоординировать действия подразделений и отдельных сотрудников? В стадии наполнения.