Следует сказать, что единого алгоритма трансформации не существует, и в каждом случае требуется индивидуальный подход. По этой причине на сегодняшний день существует ряд подходов к трансформации. Любой специалист, трансформирующий отчетность, имеет право самостоятельно определять методику и этапы трансформации применительно к отчетности каждой конкретной организации.
Прежде всего, необходимо определиться с планом, этапами и процедурами трансформации.
Говоря о плане, предлагаю отдельно рассматривать три этапа:
Этап 1 - Подготовительный:
1. Изучение общих требований к отчетности в формате МСФО.
2. Сравнительный анализ МСФО и РСБУ, выявление расхождений в оценках.
3. Изучение требований МСФО (IFRS) 1 «Первое применение МСФО».
4. Составление учетной политики по МСФО.
Этап 2 - Непосредственно трансформация:
1. Сравнительный анализ учетной политики, подготовленной по РСБУ и МСФО, выявление области корректировок.
2. Сбор информации, необходимой для проведения трансформации.
3. Выбор формата компонентов отчетности. Подготовка рабочих документов.
4. Корректировки. Реклассификация.
5. Подготовка начального баланса.
6. Подготовка Баланса и Отчета о прибылях и убытках в формате МСФО.
7. Подготовка Отчета об изменении капитала, Отчета о движении денежных средств и Пояснений к отчетности в формате МСФО.
Этап 3 - Посттрансформационные процедуры:
1. Подготовка дополнительных разделов отчетности.
2. Корректировка показателей отчетности с учетом инфляции.
3. Перевод показателей отчетности в иностранную валюту.