2.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

В [4, гл.15] приведена схема включения технологии в формирование по­зиции конкурентного успеха фирмы. На рис. 4 приведена та же схема, но модернизированная  применительно к инновациям (НИОКР).

Рис. 4.  НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы

Начало процесса формиро­вания конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-техниче­ских решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегмен­тов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент тех­нологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологи­чески обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности кон­курентных действий других фирм. Составляющие конкурентного статуса фирмы в НИОКР приведены в  [4, разд.15.3].

Таким образом при проведение НИОКР следует учесть:

- маркетинговые характеристики рынка;

- конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

- конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;

- социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.