Месяцы предпланового года

Действия и события, сопровождающие процесс планирования

Март — июнь

Отдел планирования изучает рынок и конкурентную среду, делает оценки деловой активности, уточняет стратегию в отношении рынков, продукции, финансов и т.п. В июне предпланового года плановые цели, показатели и приоритеты устанавливаются и утверждаются высшим руководством

Июль

Проводится конференция по планированию для актива руководящих работников организации. Вьпсшее руководство организации представляет участникам свои планы и стратегию. Участники обсуждают предложения и решают, что необходимо сделать на нижних уровнях организации

Август

Участники конференции (руководители частей и подразделений организации, главные специалисты и т.п.) возвращаются на места и интерпретируют предлагаемые плановые задачи применительно к своим участкам работы. Разрабатывается календарь процесса оперативного планирования

Сентябрь

Предварительные плановые задания последовательно доводятся до всех уровней организации вплоть до самого нижнего — рабочей группы. На их основе каждое подразделение и участок готовят свои встречные предложения по каждому разделу плана организации. Данные передаются наверх, "где проводится их оценка и определяется возможность достижения поставленных высшим руквоводством целей

Октябрь

Руководители подразделений проводят еще одну итерацию плановых предложений с руководством организации, вносят в планы необходимые изменения по согласованию с нижестоящими уровнями и утверждают планы своих подразделений

Ноябрь

Высшее руководство организации утверждает окончательный вариант плана организации

Декабрь

Централизованные функциональные службы проверяют готовность частей и подразделений организации к выполнению плана следующего года (например, заключены ли договора с поставщиками, достаточен ли уровень квалификации рабочей силы и т.п.). Каждый работник организации разрабатывает свой индивидуальный план работы в соответствии с планом организации, следуя установленным в нем приоритетам

Рис. 6.2.  Процесс планирования в крупной производственной организации в условиях

рыночной экономики

например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации.

Структура и состав плана предприятия (объединения) включает следующее.

• Производство и реализация продукции (номеклатура и объем продукции).

• Техническое и организационное развитие (развитие технологии и новой продукции).

• Повышение эффективности производства (темпы роста производства, производительности работы, прибыли и рентабельности).

• Нормирование работы и материалов (нормы расходов, затрат, себестоимость).

• Капитальные вложения и капитальное строительство (объемы, сроки и стоимость строительства новых мощностей и реконструкции старых).

256

• Материально-техническое обеспечение (потребности в ресурсах).

• Персонал и его оплата (структура и развитие персонала, системы оплаты).

• Себестоимость, прибыль и рентабельность (системы затрат, цены).

• Системы материального стимулирования (фонды стимулирования и их источники, кредиты, плата за фонды, амортизация и т.п.).

• Финансовый план (балансы, налогообложение, кредиты, плата за фонды, амортизация и т.п.).

• Социальное развитие коллектива (ценностные ориентации, нормы поведения, системы коллективного пользования и т.п.).

• Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов (контроль за средой, оздоровление среды).

Таким образом, содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Результаты этого анализа могут служить основой для развития функции: выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью данной функции из организации. В последующем будет показано, как результаты анализа той или иной функции используются для проектирования работы и структуры организации.