Такая структура (рис. 6.5) применяется в условиях объединений, ассоциаций и включает
Такая структура (рис. 6.5) применяется в условиях объединений, ассоциаций и включает несколько независимых организаций, производящих различные информационные продукты и услуги. Каждая из них - самостоятельная хозрасчетная единица; функционирует по принципу самоокупаемости и самофинансирования. Зависимости от специфики деятельности строит свою структуру управления маркетингом на базе трех вариантов, приведенных выше. Задача верхней группы - концентрация ресурсов на самых направлениях и координация инновационной деятельности в области информационных продуктов и услуг, выработки оптимальной политики управления ресурсами объединения в условиях конкуренции с аналогичными объединениями.Преимущество структуры состоит в том, что она обеспечивает высокую дееспособность всей организации и дает возможность глобально координировать общие проблемы (коммерческая политика, реклама, управление качеством).
Эта структура успешно функционирует, когда ее верхний эшелон рассматривают как представителя интересов низовых организаций без права вмешательства в их хозяйственную деятельность, т.е. полностью исключена административно-командные принципы управления низовыми организациями.
| Такая структура по построению похожа на структуру, ориентированную на продукт; отличие | При такой структуре генеральный директор делегирует полномочия по распределению |