Не бывает бесцельной деятельности, но степень осознания целей может быть разный:
Не бывает бесцельной деятельности, но степень осознания целей может быть разный: от почти бессознательной ориентации на размытые, неясные намерения к четкого установления взаимосвязанных целей и задач. Процесс установления целей не только способствует тому, что конкретные цели развития предприятия достигаются с большей вероятностью, но и является также основой уменьшение объемов ненужной деятельности, беспорядка, пассивности в выполнении общих намерений. Система взаимосвязанных, взаемопидтримуючих целей предполагает наличие в ней различных по содержанию, срокам, ориентацией и механизмами достижения целей и задач. Стратегические цели охватывают внешнее состояние организации (рыночные характеристики предприятия, его конкурентоспособность и др.), финансовые результаты, которых предприятие желает достичь (годовая доходность, оборачиваемость капитала, рентабельность и другие ключевые финансовые и операционные показатели, которых можно достичь в результате выполнения выбранной стратегии), другие характеристики предприятия, с помощью которых можно определить его стратегические успехи. Степень осознания и роль целей позволяет определить различные типы управлиння.Любое управление предполагает достижение целей и в этом контексте является целевым. Отличия заключаются в методах осознание, обоснование и определение целей, поскольку чем яснее цель, тем больше уверенности в том, что можно найти способы ее досягнення.
Однако нынешнее состояние экономики и отдельных предприятий Украины такой, что будущее не очень ясное, а целые несколько размыты, поэтому возникает опасность захвата промежуточными, частичными, «сегодняшним» результатами, «управлением для управления». Целевой подход, жестко ориентированный на перспективу, требует четкого определения целей развития, путей их достижения, изменений всех компонентов производственно-управленческих систем, которые необходимы для обеспечения эффективных результатив.
Целевой подход - это система методов и методических приемов, обеспечивающих постоянную ориентацию управленческой деятельности, планово-управленческих решений, процессов выполнения этих решений, направленных на конечные результаты, с учетом социально-экономических характеристик, которые постоянно изменяются благодаря развитию системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, в отношении которой применяется целевой пидхид.
Это не означает потери внимания к текущей деятельности. Если не уделять определенного внимания промежуточным целям деятельности, связанной с их достижением, возникает угроза не достичь конечных результатов от усилий и вложений в развитие пидприемства.
«Целевое управление, - отмечает Дж. Моррис, - ... требует ясного и четкого определения целей или желаемых результатов работы, формирование реальных программ их достижения и четкой оценки параметров работы путем измерения конкретных результатов на этапах достижения поставленных целей »[17].
В последние годы наибольшее распространение «целевой подход к управлению» приобрел в форме стратегического управления, которое продемонстрировало свою эффективность на преуспевающих предприятиях различного типа во всем мире. Определение концепции стратегического управления предполагает формирование системы управления определенного (стратегического) типа с определения цели качестве отправной точки стратегических действий.
| 3. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ , СТРАТЕГИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА ПРЕДПРИЯТИЯ | В менеджменте функцией цилевстановлення является функция планирования, в процессе |