В развитии работника, повышении эффективности его трудовой деятельности важное место

В развитии работника, повышении эффективности его трудовой деятельности важное место занимает социальная политика организации. Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде - в материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации работают, вместе с семьями живут и в которых происходит распределение и потребление благ, складываются объективные свя Обязанности между личностями, находят выражение их морально-этические цинности.
Управление социальным развитием организации - это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы трудовых коллективов на основе научного подхода, знания закономерностей протекания процессов, обоснованных аналитических расчетов и выверенных на практике социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования разнообразных факторов, влияющих на эту среду [12].
Эффективность производства в условиях развитой рыночной экономики, прежде всего, определяется социальным управлением и организацией развития персонала, высокой степенью координации совместной работы сотрудников, желанием персонала соответствовать целям производства, поощрением собственной инициативе работников с целью решения личных проблем, в частности, своего профессионального развития, профессионально-квалификационного просування.
Исходя из этого, социальное развитие персонала - это целенаправленно процесс совершенствования социальной структуры и профессионально-квалификационного состава работников, удовлетворения потребности менее социально защищенных групп персонала организации в их профессиональном развитии. Он обеспечивается мерами по профессиональному обучению персонала, его производственной адаптации и аттестации, планирования трудовой карьеры работников и их профессионально-квалификационного просування.
Социальное развитие персонала организации направлен на:
совершенствование социальной структуры трудового коллектива в целях постепенного преодоления разногласий между социальными группами работников, сближение их по характеру и содержанию труда и достижения на такой основе большей социальной однородности;
улучшение профессионально-квалификационной структуры персонала с целью повышения доли труда квалифицированных и высококвалифицированных работников, рост их общеобразовательного и культурного уровней;
повышение образовательного и профессионального уровней молодежи, женщин и лиц предпенсионного возраста;
сокращение объемов ручного, неквалифицированного и малоквалифицированного труда и стабилизация на этой основе персонала организации и снижение текучести рабочей силы;
сохранение и дальнейшее развитие персонала путем улучшения на эргономических, санитарно-гигиенических и других условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;
учета социальных факторов при создании новых предприятий или структурных производственных подразделений, реконструкции предприятий с целью формирования высокопрофессиональных стабильных трудовых коллективов;
стимулирование мерами как материального вознаграждения, так и морального поощрения успешного прохождения производственной адаптации, аттестации персонала, непрерывного профессионального обучения, развития их трудовой карьеры и профессионально-квалификационного продвижения работников, формирования резерва руководителей предприятия;
формирование и поддержание в трудовом коллективе здоровой социально-психологической атмосферы в отношении работников, которые постоянно работают в направлении своего индивидуального развития, и тем самым способствуют слаженной работе персонала структурного подразделения и организации в целом;
обеспечение развития персонала в результате более полного использования возможностей социального страхования работников, усиление организацией своих социальных гарантий и соблюдения на производстве гражданских прав человека;
повышение жизненного уровня работников и членов их семей и удовлетворение на этой основе потребностей персонала в различных образовательных услугах, самовыражении и дальнейшем вдосконаленни.
Социальное управление персоналом, исходя из своей сущности, в первую очередь направлено на работников организации. Основной его задачей является формирование благоприятных условий труда, обеспечение надлежащего уровня заработной платы и быта работников и тем самым способствовать постоянному развитию персонала организации.
В организации реализуются льготы по развитию персонала в рамках трудового законодательства и социальной защиты населения, устанавливаются на государственном уровне. Так, Основами законодательства Украины об общеобязательном государственном социальном страховании определены следующие виды страхования: пенсионное страхование; страхование в связи с временной потерей трудоспособности и расходами, обусловленными рождением и погребением, медицинское страхование, страхование от несчастного случая на производстве и профессионального заболевания, повлекших утрату трудоспособности; страхование на случай безработицы, другие виды страхования, предусмотренные законами Украины [1].
Вместе с тем организации еще предоставляют работникам и членам их семей дополнительные льготы по развитию персонала за счет собственных средств. Это, в частности, оплата обучения работников в высших учебных заведениях без отрыва от производства, оплата обучения и стипендий лиц, направленных на обучение предприятием с отрывом от производства и др.. Предоставление таких льгот для работников, согласно действующему законодательству, не является обязательным для администрации организации. Она предоставляет их персонала по собственной инициативе, показывая воплощения в жизнь собственной социальной политики по развитию персоналу.
Социальная политика в отношении развития персонала как составная часть менеджмента, представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат, обеспечивающих дальнейшее развитие персонала. Чем больше таких льгот и услуг оказывает организация, чем их сумма выше предусмотренного действующим законодательством размера, тем, как правило, более успешно происходит процесс производственной адаптации работников, результативно проходит аттестация персонала, целенаправленно осуществляется профессиональное обучение персонала и профессионально-квалификационное продвижение работников, эффективно формируется резерв керивникив.
Социальное развитие персонала является составной частью механизма формирования, распределения, обмена рабочей силы и эффективного ее использования. При этом объектом воздействия социального развития персонала является не только работники, но и члены их семей, в частности, подрастающее поколение. Таким образом, социальная политика способствует воспроизводству рабочей силы как на предприятии, так и вне самим производством. Осуществление работы по социальному развитию персонала обеспечивает также повышение уровня общественного престижа и привлекательности профессий работников предприятия среди молодежи и тем самым создает благоприятные условия для формирования трудовых династий.
К факторам, которые влияют на размер расходов средств работодателей на социальное развитие персонала, относятся размер предприятия, его отраслевая принадлежность, уровне технической оснащенности и технологий, наукоемкость производства, влияние представителей наемных работников, финансово-экономическое состояние организации, эффективность действующего законодательства относительно стимулирования развития персонала и ин.
Направления и меры социальной политики в разных странах и в организациях довольно различаются между собой. Это обусловливает неодинаковую структуру расходов на мероприятия социальной политики. В государствах с развитой рыночной экономикой в указанной структуре преимущественно преобладают затраты на обеспечение работника после ожидаемого его выхода на пенсию. При этом расходы на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала еще составляют относительно небольшой удельный вагу.
Средняя доля дополнительных выплат и льгот, связанных с реализацией социальной политики организации, в общих затратах на рабочую силу должна иметь тенденцию к увеличению. Поэтому важно обеспечить опережающие темпы роста расходов средств организаций на социальное развитие персонала. Это позволит существенно повысить уровень конкурентоспособности как самих организаций, так и их персонала на отечественном и мировом ринках.
На крупном предприятии управления социальным развитием персонала осуществляет социальный подразделение служб управления персоналом. В то же время на среднем или малом предприятии указанные функции возлагаются на отдельных работников службы управления персоналом или работодателя. Задачи и функции этих работников имеют свою специфику.
В процессе проведения работы по социальному развитию персонала они должны, путем обоснованного предоставления дополнительных выплат и льгот, стимулировать персонал относительно своего дальнейшего развития. Это, в частности, касается целенаправленного планирования профессионального обучения и трудовой карьеры, поддерживая таким образом благополучие работников и благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе. Важных функций социальной службы также относится прогнозирование и планирование социального развития персонала на производстве и вне его, устранения негативного влияния рыночных отношений на профессиональный и квалификационный состав работников.
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Прогнозирование и планирование социального развития персонала является составной