Одной из насущных потребностей каждого человека есть свободное время и благоприятный
Одной из насущных потребностей каждого человека есть свободное время и благоприятный режим рабочего времени. Учитывая это к приоритетным направлениям усиления мотивации труда можно отнести регулирование рабочего времени и поощрение свободным временем. Мировой и отечественный опыт свидетельствуют, что сейчас на практике сложилась целый ряд моделей гибкой организации рабочего времени и повышение роли свободного времени, которые рассматриваются как составляющие нетрадиционных методов усиления мотивации к труду. На рис. 21 Как пример приведен модели гибкого рабочего времени, применяемые на фирмах ФРГ.Исходя из большого зарубежного и отечественного опыта рассмотрим основные подходы к регулированию рабочего времени и поощрение свободным часом.
Предоставление дополнительного свободного времени. Это средство внешней мотивации реализуется дифференциацией (изменением) продолжительности основного и разнообразных дополнительных отпусков, их дроблением на определенные части (например, предоставление летом и зимой), предоставлением возможности работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, сокращением рабочего периода тощо.
Практика свидетельствует о значительном стимулирующий эффект дополнительных отпусков за специфические условия труда, за результаты труда, которые существенно отличаются от нормативных (например, для занятых на работах с ненормированным рабочим днем, с вредными условиями труда, для лиц, имеющих длительный стаж работы на одном предприятии и т.д.). Дополнительные отпуска должны способствовать привлечению к определенным видам деятельности (например, к работе на государственной службе), создавать дополнительные стимулы для закрепления персонала на конкретном предприятии, компенсировать повышенное психологическая или физическая нагрузка на работника в процессе работы. Стимулирующий эффект имеют и творческие отпуска, предоставляемые работникам для окончания диссертационных работ, написания учебников и в других случаях, предусмотренных законодательством или коллективным договором пидприемства.
Заметим, что пользоваться нетрадиционными формами регулирования рабочего и свободного времени следует осторожно, помня, что в отдельных случаях их применение порождает проблемы организационно-экономического характера. Приведем такой пример. Практика ФРГ показала, что сокращение рабочего стажа, необходимого для выхода на пенсию, которое было очень распространенным в 80-е гг, во-первых, не привело к ожидаемому снятия напряжения на рынке труда, а во-вторых, фирмы потеряли многих пожилых работников , опыт которых нередко является незаменимым капиталом. Неожиданно оказалось, что значительные изменения в возрастной структуре персонала являются нежелательными, поскольку динамизм молодых людей не компенсирует потенциала знаний и навыков людей опытных, хотя последние работают уже не так интенсивно. Следовательно, должен быть определенный баланс в структуре персонала. Учитывая это, а также с учетом демографических тенденций (старение населения) фирмы ФРГ в последнее время стали применять модели постепенного (поэтапного) выхода на пенсию, чтобы связать высокий динамизм молодежи с потенциалом знаний и опыта пожилых працивникив.
Перераспределение рабочего времени. Этот метод стимулирования в последние годы широко распространен. Реализуется предоставлением работнику возможности самому определять начало, окончание и продолжительность рабочего дня, но при условии соблюдения месячной (недельной) нормы рабочего времени, обязательного выполнения установленных трудовых норм (заданий), сохранения (обеспечение) нормального хода производственного процесу.
Распространенной формой регулирования (перераспределения) рабочего времени является гибкий или скользящий график. Очень распространены и эффективно применяются скользящие графики работы в западноевропейских странах. Так, уже в начале 80-х гг их использовали 75% фирм Франции, 69% - Нидерландов, 68% - ФРГ, 66% - Швеции.
Многочисленные исследования и наблюдения показывают, что при достаточной квалификации (когда не требуется постоянная помощь мастера или бригадира) и содержательной работы самостоятельное регулирование рабочего времени способствует повышению производительности труда. При этом становятся второстепенными проблемы, связанные с невыходом на работу в связи с заболеванием, семейными или другими непредвиденными обставинами.
В условиях применения гибких графиков работники получают значительно большую возможность в индивидуальном порядке координировать профессиональные и личные интересы и обязанности. Новый уровень свободы распоряжения рабочим временем требует самоорганизации работника, повышение личной ответственности за использование ресурсов труда. Указанные обстоятельства можно рассматривать как составляющие усиление трудовой мотивации.
Но не каждый производственный процесс можно организовать в режиме гибкого рабочего времени. Если на производственном участке необходимо одновременное присутствие нескольких работников, связанных между собой технологическим процессом, режим гибкого рабочего времени не может быть применен. Мотивацию в таком случае можно повысить предоставлением соответствующей группе работников права устанавливать параметры рабочего времени на основе договоренности между ними.
При использовании скользящих графиков работы возможно и прямое стимулирование рабочего времени на основе создания и использования банка часу.
При этом время, отработанное за определенный учетный период сверх установленной нормы, не пропадает, а записывается на личный счет работника или в общественный фонд дополнительного рабочего времени. Накопленный время дальнейшем можно использовать для дополнительного отпуска, отгула, погашения задолженности за предыдущий период тощо.
Понятно, что право работать в свободном режиме предоставляется только тем работникам, которые показали свою высокую сознательность, организованность, дисциплинированность.
| Прежде попробуем определить, что такое карьера, и охарактеризовать ее види. В социально-экономической | Теоретически обосновано и доказано практикой, что существует прямая зависимость |