В Германии определяют общую характеристику проектного менеджмента на основе DIN 69901
В Германии определяют общую характеристику проектного менеджмента на основе DIN 69901 7. По этому стандарту особенность проектного менеджмента по сравнению с руководством производственных процессов в фирмах или процессов обслуживания в государственных или общественных предприятиях представляет совокупность управленческих задач, совокупность организационных действий, методов и средств направленных на достижение поставленной цели проектной дияльности.Хотя характеристики проектов в различных отраслях хозяйствования общества совпадают, критерии организации проектных действий и цели проекта отличаются. В области производства и обслуживания частного предпринимательства большинство проектов должно обеспечивать конкурентоспособность из-за сокращения времени поставок, снижение цены, сокращение персонала и повышение качества продуктов. В области государственных и общественных предприятий необходимы систематические изменения технических и управленческих процессов с целью эффективного обслуживания клиентов и ускорения административных решений, а также с целью обеспечения общественного добробуту.
Соответствии с общими требованиями к проектам можно выделить три качества проектного менеджмента, в различных проектах отличаются по их специфическим содержанием:
- Специальные знания по предмету проекта;
- Эффективность организации проектных действий;
- Сотрудничество всех участников проекту.
7. Ekbert Hering. Fhrung und Management. Dsseldorf, 199б, S. Б20.
Относительно заказчика или клиента проекта можно определить две группы проектов с различными подходами к организации проектов. Одни проекты организуют и реализуют внутри фирм или предприятий, другие-за пределами фирмы или предприятия заказчика. Схема 2 показывает эти два подхода к организации проектной деятельности на нескольких прикладах.
Независимо от отрасли, объема или формы организации проекта можнавизначити некоторые общие принципы управления проектом, которым повиненкеруватися проектный менеджмент.
К таким принципам относятся:
- Упорядочение и утверждение совокупного плана всего проекта;
- Разработка планов на каждый этап осуществления проекта;
- Разработка планов на отдельные действия;
- Осуществление контроля за реализацией планов и действий;
- Принятие мер в случае выявления отклонений между планом и результатом.
Принципы управленческой функции проектного менеджмента на примере начального этапа показывает схема 3.
| После обнаружения проблем и их анализа следует определить, как можно решить проблему. | 1. 6. 1. Технические пидходи Решение проблем в рамках проекта осуществляют, как правило, |