2. Выясним, что нам даст метод планирования с помощью стовпчикових диаграмм. Исходным
2. Выясним, что нам даст метод планирования с помощью стовпчикових диаграмм. Исходным условием для строительства диаграммы таблица с отдельными действиями для реализации проекта. Для стовпчиковои диаграммы существуют два графических варианта. В начале ХХ в. американец Генри Л. Гантт (Henry L. Gantt) разработал метод стовпчиковои диаграммы. Этот метод получил название "Диаграмма Гантта". По его методу построили различные диаграммы с различными изменениями и дополнениями. Метод "PLANNET-диаграмма» базируется на диаграмме Гантта, но дополняет взаимозависимость и «буферный время» между действиями. Схемы 13 показывает классическую модель стовпчиковои диаграммы Гантта. В схеме 14 свидетельств метод «PLANNET-диаграмма» (сокращение PLANNET означает PLANning NETwork). Module . После построения диаграммы Гантта очевидно, какие действия нужно выполнять последовательно, а какие можно реализовать паралельно.По методу механизмы тяжелые можно планировать действия не только "вперед" но и, согласно заключительной действия, "назад" к исходной действия. По этому методом становится очевидным буферный время между отдельными действиями, который можно использовать в проектном менеджменте для исправления возможных ошибок или решения непредвиденных проблем.
5. По технике результативного узла (по цепной реакции) главное - это результаты, в схеме связаны со стрелками соответствующего процесса достижения результата. Этот метод имеет также название Перт (PERT - Program Evaluation and Review Technique). Данная техника разработана в 1956 р. для военных проектов в США. сравнению с методом механизмы тяжелые в этой технике обращают внимание на результаты. На примере проекта по строительству хлебопекарной печи результатам нужно дать соответствующее название (табл. 7).
Таблица 7
Перечень результатив
Номер результатуНазва результату1Ришення прийняте2Електричне оборудование заказано и отримане3Будматериалы для фундамента заказаны и отримани4Фундамент закладений5Будматериалы для печи заказаны и отримани6Електропровид проведен до печи7Пич побудована8Електричне оборудования монтоване9Функции печи проверены, хлебопекарная печь готова к эксплуатации и результативному узле является следующая информация.
Схема
Схема по технике результативного узла показывает, кроме информации внутри узла, время процесса у стрелки (схема 18). На узлах можно узнать, на сколько времени может задерживаться достижения результата без последствия для конечного результата (передача печи для эксплуатации). Это время можно использовать в проектном менеджменте для решения непредвиденных проблем (например, погода не дает возможности своевременно закончить некоторые работы).
6. Метод критического пути (Critical Path Method - CPM) показывает по разным схемам те действия или результаты, нужно выполнить без опоздания. На них в проектном менеджменте нужно обратить особое внимание. В схеме критический путь следует особо выделять. В приведенных методах и технике проектного планирования по строительству хлебопекарной печи при сельском магазине критический путь показаний двойными линиями.
Построение схем от руки позволяют лишь в простых проектах. Для проектов большого объема следует использовать компьютерные программы, позволяющие и в процессе реализации проекта учитывать змини.
Из названных методов сетевого планирования следует, что при использовании их нужно выделить 3 этапа:
1. Разбор (разборка) в действии, для которых требуется время, расходы или предусмотреть другие можливости.
Соединение всех действий с учетом их предыдущих и последовательных дий.
Изображение в схеме (графика) .
2. 2. 5. Смотровое планування
Смотровое планирования проекта объединяет цель, главные действия, результаты, условия осуществления и факторы измерения успеха и риска в одной информационной схеме. Обзорная схема дает возможность потребителю (особенно финансистов проекта) получить общее впечатление о проекте. Схема смотровой планирования проекта может выглядеть следующим образом (схема 19):
Схема 19
Образец смотровой планирования проекту
Глобальная цель Факторы перевиркиуспиху Возможности для оценки факторов проверки успеха Предпосылки и риск Цель Результаты 1. 2.
| К планированию проекта предлагают ряд последовательных действий. Их объем зависит | Как правило , ресурсы на осуществление проектов в фирмах , предприятиях и организациях |