Этапы развития мирового кадрового менеджмента

I. 1880-1920 гг. Этот этап характеризуется резким увеличением численности промышленных рабочих, малым опытом исследований и низкой квалификацией исследователей. Основной девиз этого периода: "Твои успехи зависят только от тебя самого!".

Господствуют классические теории организации (Ф. Тейлора и Г. Файоля), которые выходят из производительности труда рабочего и соответствующей оплаты; их цель - упростить методы работы и приспособить к этому имеющиеся средства, что должно дать высокие результаты. Предприятие рассматривается как единое целое, связанное жесткой иерархией. Особое внимание уделяется роли организаторов производства, осуществляющих надзор за качеством и обслуживанием оборудования, определяют время работы машин и работников, расходы на оборотные и основные средства, следят за строгим соблюдением трудовой дисциплини.

II. 1930-1960 гг. Этот период связан с созданием государственных социальных программ, увеличением влияния философии "человеческих отношений" (работы Э. Мэйо), незначительной связью между работниками социальных и психологических служб фирм и корпораций с линейными менеджерами.

Упор в кадровом менеджменте делается на оптимизацию условий труда, развитие неформальных отношений в структуре организации, привлечение работников к процессу принятия решений по производственным проблем.

III. С 60-х годов человеческого фактора уделяется все большее значение. Сегодня в управлении кадрами в американских компаниях, например, заняты высококвалифицированные специалисты (85%), а руководитель социально-психологической службы компании обычно занимает пост ее вице-президента.

Неоклассические теории организации (Хикс, Джулет и др.) исходят из возрастающей роли человека в процессе производства и в обществе, а также учитывают следующие основные моменты, как мотивы, неформальная организация, коммуникация, участие, научно обоснованный менеджмент человеческих ресурсов. При этом производственная организация рассматривается как сложная социотехническая система, включающая материал (сырье, оборудование, технологии) и человеческий факторы при определяющей роли последнего.
Кадровый менеджмент как система Система управления персоналом