5.1. измерения труда
Сущность нормирования труда. С развитием машинного производства возникла необходимость согласования во времени действий рабочих между собой, а также с работой оборудования. Для изготовления каждой единицы продукта объективно необходимым становится определение точного времени работы машины. Попытки сполна использовать возможности машин заставляют детально анализировать и регламентировать деятельность рабочих. Все это означает, что действия рабочего все больше сводятся к функциям одной из частей машини.Известно, что организация труда на предприятии - процесс, направленный на оптимальное сочетание рабочей силы со средствами производства и создание необходимых условий для их эффективного функционування.
Принципиально важным вопросам организации труда является обеспечение соответствия трудового дохода количества и качества труда, которая вложена в общий результат коллективных действий. Такое соответствие характеризуется как соотношение между мерой труда и мерой заработной плати.
Поскольку процесс труда происходит во времени, то универсальной мерой количества живого труда является рабочее время. Однако по мере (норму) труда можно считать лишь такое количество рабочего времени, объективно необходимой для выполнения конкретной работы квалифицированными исполнителями при благоприятных организационно-технических умов.
Потребность в определении необходимых затрат времени на единицу работы или установление количества единиц продукции, которая должна быть изготовлена рабочим за определенный отрезок времени, обусловила выделение функции нормирования труда как важной составляющей организации трудовых и производственных процесив.
Нормирование труда - это вид деятельности по организации и управлению производством, задачей которой является установление необходимых затрат и результатов труда, контроля за мерой труда, а также определение необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц устаткування.
Цель нормирования труда состоит в сокращении затрат на изготовление продукции (услуг), повышении производительности и качества, содействии расширению производства и росте доходов работников на основе внедрения технико-технологических нововведений и совершенствования организации производственных и трудовых процесив.
Задачи и содержание нормирования труда. Нормирование труда непосредственно связано с проектированием технологии и трудового процесса и представляет собой ключевой элемент менеджмента, системы трудовых отношений, звено технологической подготовки, организации и оперативного управления производством. Поиск выгодного организации труда происходит посредством нормирования. Нормирование труда считается составной технологической, организационной подготовки и оперативного управления виробництвом.
Важной задачей нормирования является повышение не только технической, но и экономической и физиологической обоснованности норм. Если техническое обоснование заключается в выявлении производственных возможностей рабочих мест, то экономическое - в выборе целесообразного варианта выполнения работы, а физиологическое - в выборе рациональных форм разделения и кооперации труда, определении правильного чередования рабочей нагрузки и видпочинку.
В общем случае содержание работ по нормированию труда являются: анализ производственного процесса, деление его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии к особенностям технологического и трудового процесса, их внедрения и последующего корректировки по мере изменений организационно-технических условий.
Важно то, что в процессе нормирования труда устанавливаются необходимые затраты, результаты и соотношения. На основе необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретных работ (операций) устанавливается норма труда. Это означает, что нормы должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления. Иными словами, нормы труда при условии соблюдения научно обоснованных режимов труда и отдыха должны способствовать лучшем использованию трудовых и материальных ресурсов производственных пидроздилив.
Объект и предмет нормирования. При определении необходимых затрат времени надо четко различать объект и предмет нормирования труда. Объектом нормирования может быть трудовой процесс в его конкретном и специфическом проявлении. Предметом нормирования труда является длительность трудовых процессов в часи.
Исходя из того, что в случае разработки норм труда учитывается множество факторов организационно-технического и социально-экономического характера, то в целом к объектам нормирования относятся условия и охрана труда, затраты и результаты труда, что отражено на рис. 5.1.
Зависимости от социально-экономических предпосылок, особенностей технологий, организации производства к конкретным объектам нормирования относятся: рабочее время, производственная операция, технологическая структура сделки, трудовой микроэлемент, объем работы, зона обслуживания, численность персонала.
Рабочее время как объект нормирования является одним из важных вопросов социально-экономической политики государства. Согласно Закону Украины о труде при нормальных условиях труда норма рабочего времени составляет 40 часов в неделю. При наличии вредных факторов предусмотрено соответствующее уменьшение общей нормы рабочего времени. Также сокращено рабочее время для отдельных категорий граждан: подростков, инвалидов, матерей, имеющих малолетних детей, беременных жинок.
Производственная (технологическая) операция является результатом углубленного разделения труда, для выполнения которой в определенных организационно-технических условиях требуется определить время. Операция рядом с ролью объекта нормирования является единицей планирования и учета виробництва.
Технологическая структура операций значительно влияет на точность определения норм и трудоемкость нормирования. Структурно сложными считаются основные операции механической обработки металлов (рис. 5.2). Для обработки заготовки каждый из этапов операции (установка, позиция, переход, проход) выполняют необходимое количество раз.
Установка - это одноразовое закрепления обрабатываемой заготовки или детали (например, токарная операция по обработке цилиндрической поверхности вала, закрепленного в центрах, осуществляется за одно, а обработка его торцов - за два установка).
Позиция - это фиксированное положение предмета труда в пространстве, где он подлежит технологическом влияния многопозиционного оборудования (автоматические линии, агрегатные станки и т.п.).
Переходом называют часть операции, которая характеризуется неизменностью установки и позиции, режима работы оборудования и инструмента (например, простая операция штамповки несложных деталей сводится к одному перехода, но в основном их бывает несколько).
Проход - это одинаковая часть перехода, которая повторяется и связана со снятием нового слоя материала (например, токарная операция обработки втулки может состоять из трех переходов подрезки торца, растачивание отверстия и обточки наружной поверхности. При этом второй и третий переходы могут каждый состоять из чернового и чистового проходив.
Трудовой микроэлемент (трудовое движение) - это элементарная частица трудовой структуры производственной операции (рис. 5.3).
Определение всех трудовых элементов производственной операции представлены в разделе 4. Разложение операции на трудовые микроэлементы позволяет тщательного анализа , нормирования и проектирования трудового процесу.
Каждый микроэлемент изучается отдельно, выявляются все возможные варианты его выполнения при различных условиях производства. Для этих вариантов устанавливается норма времени, им присваивается соответствующее название и шифр. Вся эта информация фиксируется на отдельных картах, в таблицах, вводится в компьютер, что дает возможность легко и быстро спроектировать любой ручной или машинно-ручной процесс, определяя время на его виконання.
Объем работы за определенный отрезок времени - час, смену, месяц - как объект нормирования используется на таких работах, где нецелесообразно нормировать каждую операцию или мелкие ее части (например, на добывающих и аппаратурных процессах, вспомогательных работах на промышленных предприятиях).
Зона обслуживания как объект нормирования характерна для работы многостаночников в текстильной промышленности, на отделочных процессах с многостаночного обслуживания в машинобудуванни.
Численность персонала касается различных сфер трудовой деятельности. Например, в материальном производстве важна необходимое количество персонала для обслуживания мощных технологических, энергетических, транспортных систем и т.п.. Для установления оптимального количества руководителей, специалистов и служащих также используются расчеты численности персонала за определенными функциями.
Система норм труда. С повышением технического и организационного уровня производства, ростом его объемов расширяется состав норм труда, усиливается взаимосвязь функций нормирования, планирования, организации, мотивации и контролю.
На предприятиях используется система норм труда, отражает различные стороны трудовой деятельности. распространенные из них: нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные завдання.
Нормы времени (трудоемкости операций) определяют необходимые затраты рабочего времени одного рабочего или бригады (звена) на изготовление единицы продукции или для выполнения определенного объема робит.
Нормы выработки определяют количество продукции (объем работы) определенного вида, должна быть произведена (выполнена) одним рабочим или бригадой (звеном) за данный отрезок рабочего времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т.д.) и выражают необходимый результат деятельности працивникив.
Норма обслуживания определяет необходимое количество оборудования, рабочих мест, единиц производственной площади и других объектов, которые закреплены для обслуживания одним рабочим или бригадой (звеном).
Норма численности определяет количество рабочих, необходимой для выполнения определенного объема работ или для обслуживания одного или нескольких агрегатив.
Норма управляемости (количество подчиненных) определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному керивникови.
Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ , которые должны быть выполнены одним работником или группой (бригадой, звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц).
Нормированное задание, как и норма выработки, определяет необходимый результат деятельности работников. Однако нормированное задание можно устанавливать не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-гривнях.
Норма труда, как в фокусе, отражает уровень техники и технологии, применяемые, а также уровень организации труда и производства, квалификации рабочих, их профессиональное мастерство. Обоснованные нормы дают возможность рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции (выполнение объема работ). На их основе рационально распределяется работа на предприятии, устанавливаются пропорции между профессиями, рабочими местами, участками, цехами.
На каждом предприятии нормы труда полагаются в основу системы планирования работы предприятия и его подразделений, организации оплаты труда персонала, учета и анализа затрат на продукцию, управления социально-трудовыми отношениями и т.п.. С помощью норм осуществляются планово-организационные расчеты загрузки оборудования и рабочих мест, планируются объемы производства цехов и дильниць.
На основе норм труда устанавливают задачи по повышению производительности труда, определяют потребность в кадрах, разрабатывают календарно-плановые нормативы и т.д.. С помощью нормирования согласовывается взаимодействие цехов, бригад и отделов предприятия, достигается синхронизация работы на различных рабочих местах, производственных участках, обеспечиваются равномерность и ритмичность производственного процесу.
Нормы труда могут использоваться для определения трудоемкости отдельных видов продукции и соответствующих затрат труда для выполнения производственной программы. Следовательно, нормы труда является средством определения как меры труда для выполнения той или иной конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от ее количества и качества.
| ГЛАВА 5. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА | 5.2. Анализ трудовых процессов и затрат рабочего времени |