12.2. Разработка плана производительности труда
Производительность труда является важным трудовым показателем. От ее уровня и динамики зависит численность работников, уровень и фонд оплаты труда, объем выпуска продукции и т.п.. Поэтому планирование трудовых показателей начинается с планирования производительности праци.Для разработки плана производительности труда необходимо иметь план организационно-технических мероприятий, отчетный и плановый балансы рабочего времени одного рабочего, а также данные о потерях рабочего времени в отчетном периоде на основе фотографий и самофотографий рабочего дня, или данные табельного облику.
Основные этапы планирования производительности труда следующие:
анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде;
выявление резервов повышения выработки в следующем периоде;
определения ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде;
разработка плана мероприятий по использованию выявленных резервов;
расчет эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда;
определение возможного уровня производительности труда в плановом периоди.
Плановое роста производительности труда вычисляют, сравнивая средняя выработка на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периоду.
Целью анализа производительности труда является оценка уровня и динамики плановых и фактических показателей, выполнение плана по выработке на одного работающего и на одного рабочего, а также определение изменения выработки сравнению с предыдущим периодом, установление доли прироста выпущенной продукции в результате повышения производительности труда тощо.
В процессе анализа выявляются резервы возможного повышения производительности труда в плановом периоде. Поэтому разработка плана мероприятий, направленных на использование выявленных резервов, имеет решающее значение для выполнения плана повышения производительности труда. Успех зависит от того, насколько обеспечено его выполнение необходимыми ресурсами, которые намечены исполнители, сроки выполнения и т.д.. Определяя влияние производительности труда на выполнение плана производства, рассчитывают прирост объемов продукции в результате ее роста:
где АППР - доля прироста объема продукции в результате роста производительности труда,%;
Ач - прирост численности работающих,%;
AQ - прирост объема%.
Следующий этап анализа - определение влияния факторов на рост производительности труда. На предприятиях широко используются индексный и корреляционно-регрессионный методи.
Суть первого метода заключается в выявлении влияния каждого фактора на общий абсолютный прирост производительности труда. В этой связи величину средней выработки можно представить в виде таких сомножителей:
Итак, произведение среднего часового выработки на среднюю продолжительность рабочего дня определяет средняя дневная выработка. Умножив их на среднее количество дней работы одного рабочего, получим среднюю годовую (месячную, квартальную) производительность труда одного рабочего. Умножив последнюю величину на долю рабочих в среднеучетной численности промышленно-производственного персонала, определяющие уровень производительности труда на одного працивника.
Влияние каждого отдельного фактора можно определить по формулам:
фактора г:
С помощью корреляционно-регрессионного анализа производительности труда устанавливается характер и степень зависимости между уровнем производительности труда и факторами, влияющими на ее величину.
Проще применения корреляционного анализа заключается в определении влияния одного фактора на производительность праци.
Пример. Определить взаимосвязь между коэффициентом механизации-факторная признак х и уровнем производительности труда - результативный признак ^ по отдельным цехам машиностроительного предприятия по данным табл. 12.1.
Таблица 12.1
Взаимосвязь между коэффициентом механизации
и уровнем производительности праци
Для определения степени плотности связи рассчитываем коэффициент линейной корреляции:
Коэффициент линейной корреляции свидетельствует о том, что степень плотности зависимости между признаками высокий, характеризуется прямолинейным характером повышения производительности труда и находится в прямой зависимости от повышения уровня механизации праци.
В связи с тем, что коэффициент корреляции рассчитан на основе небольшого количества исходных данных, проверяем его вероятность с помощью t-критерия Стюдента:
Поскольку величина t-критерия значительно больше 3, коэффициент линейной корреляции признан истотним.
Определим, как в среднем изменится выработка продукции на единицу своего натурального выражения, если повысится уровень механизации праци.
Решение этой системы уравнений дает следующие результаты:
Таблица 12.2
Зависимость дневной выработки от квалификации рабочих и стажа их роботи
Определяем коэффициент множественной корреляции, характеризующий показатель степени плотности связи, который измеряет зависимость между производительностью труда и совокупностью факторов, которые ее определяют:
Это свидетельствует о тесной связи между квалификацией рабочих, стажем работы и дня виробитком.
В процессе разработки плана важно правильно определить также ожидаемый уровень производительности труда в текущем периоде. Это необходимо делать примерно за полгода до начала планового периоду.
Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде необходимо выполнить не только план повышения производительности труда, но и невыполненное часть задания предыдущего периода. При занижении планового задания оно не повлияет коллектив предприятия в использовании всех резервов повышения производительности труда.
| 12.1. Методические основы планирования производительности труда | 12.3. Планирование и анализ численности работников |