5.5. ПОКАЗАТЕЛИ сменности , непрерывности , интегральный показатель загрузки рабочих мест
Для характеристики равномерности или неравномерности распределения рабочей силы по сменам, определения степени использования сменного режима и рабочих мест в статистической практике применяются относительные показатели - коэффициенты сменности, использования сменного режима, непрерывности и интегральный (полный) показатель загрузки рабочих мисць.Коэффициент сменности характеризует равномерность загрузки изменений работниками. Он рассчитывается путем деления количества человеко-дней, отработанных в наиболее заполненную смену (при расчете показателя за период).
При определении коэффициента сменности на дату вместо показателя отработанных человеко-дней используется показатель численности робитникив.
Например, на предприятии, где есть 800 рабочих мест, за месяц, состоящий из 24 рабочих дней, отработано по изменениям такое количество человеко-дней:
Если на предприятии в различных цехах наибольшая по численности является не одно изменение, а различные изменения (как в нашем случае), коэффициент сменности рассчитывается путем деления человеко-дней, отработанных в течение всех изменений во всех цехах, на сумму человеко-дней, отработанных в каждом цеха в наиболее заполненную смену:
К изменений. по зав. = 40300/10100 10600 = 1,95 (изменения).
Это означает, что каждое фактически занято рабочее место ежедневно использовалось в среднем 1,95 раза или предприятие фактически работало в среднем 1,95 змини.
Отношение коэффициента сменности количеству установленных на предприятии изменений называется коэффициентом использования сменного режима и показывает равномерность или неравномерность распределения рабочих по сменам. В нашем примере
К исп. изменений. реж. = 1,95 / 3 = 0,65 или 65%
Т.е. переменный режим в цехе был использован на 65%.
При наличии нескольких изменений выше пределом коэффициента использования сменного режима есть единица, или 100%, что характеризует равномерное распределение рабочей силы по сменам или полное использование сменного режима. Однако это не означает полного использования рабочих мест. Поэтому рассмотренные выше коэффициенты дополняются коэффициентом безперервности.
Коэффициент непрерывности определяется как отношение количества отработанных человеко-дней в наибольшую по численности рабочих изменение в количестве человеко-дней, которые могли быть отработаны в одну смену при полной загрузке рабочих мест. Такая методика применяется при определении коэффициента непрерывности за определенный период.
По данным примера коэффициент непрерывности составляет:
Кнеперер = 20100/900 * 24 = 0,958 или 95,8% (-4,2%).
Это означает, что рабочие места в наибольшей смене были загружены на 95,8%. Итак, 900 человеко-дней (21 600 - 20 700) не были использованы из-за неполного загрузки рабочих мисць.
Коэффициент непрерывности может быть вычислен и на определенную дату путем отношение численности рабочих, занятых в наибольшей смене, к количеству рабочих мисць.
Таким образом, анализ рассчитанных коэффициентов сменности и непрерывности показывает, что за счет неравномерной загрузки изменений неиспользование рабочих мест в наибольшую смену составляет (- 4,2%). Совместное воздействие этих факторов характеризует интегральный (полный) показатель использования рабочих мест (Кj). Он может быть вычислен:
1. Как произведение коэффициента использования сменного режима и коэффициента непрерывности. В нашем примере
Kj = 0, .65 * 0,958 = 0,622 или 62,2% (-37,8%)
2. Как частное от деления количества отработанных человеко-дней за весь рассматриваемый период на количество человеко-дней, которые могли быть отработаны при полном использовании рабочих мест во все рабочие смены. По данным примера:
Kj = 40300/900 * 24 * 3 = 0,622, или 62,2% (-37,8%)
Полученный показатель свидетельствует о том, что рабочие места во всех сменах были использованы лишь на 62,2%. Разница между числителем и знаменателем показывает, что в результате неполной загрузки рабочих мест не были использованы 24 500 человеко-дней. Если предположить, что среднесуточный выпуск на предприятии равен 120 грн, то за 24 500 человеко-дней недовыработано продукции на 2940 тыс. грн (24 500
| 5.4. МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИЗА БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ | 5.6. ИСТОЧНИКИ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ |