2.4. Выбор технологии производства , оборудование и идентификация инфраструктуры объекта проектирования

Выбор технологии производства обусловлен целью проекта, а также местными условиями, в которых проект будет реализован (наличие и стоимость капитала, сырьевых ресурсов, рабочей силы), а также фактическим и потенциальным уровнем развития ринку.
Основными требованиями при выборе технологий являются:
отсутствие зависимости использовании конкретной технологии от уровня развития страны, где производится эта технология;
стандартизированность технологии, что позволяет эффективно применять ее в других внешних условиях;
возможность перепрофилирования технологии на использование местных ресурсов, что позволяет исключить зависимость от импорту.
При обосновании выбора технологии необходимо учитывать, какой способ получения технологии планируется обрати.
Существует много способов приобретения технологии, которые существенно отличаются друг от друга. Первый способ базируется на поставке технологии как инвестиции иностранного инвестора в общий бизнес путем создания совместного предприятия. Второй способ получения технологии - покупка оборудования и передача технологии. Этот метод можно использовать при заключении контрактов «под ключ» или «продукт в руки», которые предусматривают не только продажу оборудования, но и обучение персонала, монтаж и запуск оборудования в эксплуатацию с доведением производимой продукции, в надлежащее стандарта качества. Третий способ приобретения технологии - покупка лицензионных прав, что позволяет использовать современные технологические разработки мировых лидеров. Для развивающихся стран, существует еще и такой, четвертый способ получения технологии - передача современных технологий в рамках технической помощи. Такой путь характерен для проектов, связанных с охраной окружающей среды, здравоохранением, переработкой сырья и ин.
Анализ альтернативных технологий проводится по следующей схеме:
описание технологического процесса, включая подробную характеристику каждого его элемента в эксплуатационных режимах, которые требуются;
анализ сравнительных характеристик технологий, которые рассматриваются, их преимуществ и недостатков и обоснование выбора альтернативы
оценка использования данной технологии в проектных умовах.
К основным факторам, которые влияют на выбор технологии, относятся (см. рис. 9):
наличие сырья и его доступность для использования в данном технологическом процессе;
возможность использования существующего оборудования;
заданные параметры качества конечной продукции;
определенный масштаб проекта, его технологическая структура, степень автоматизации проектного производства;
существующие экологические требования к производственному процессу;
наличие необходимой инфраструктури.
Все факторы рассматриваются с точки зрения возможности увеличения доходности проекта. Ведь выбор технологии должен основываться прежде всего на стоимостной оценке ресурсов, используемых поскольку в промышленно развитых странах, где стоимость рабочей силы очень высока, предпочтение отдается капиталоемким технологиям, а в аграрных странах, развивающихся вследствие низкой цены труда капиталоемкие технологии будут неэффективными из-за высокой стоимости проекта.
При рассмотрении альтернатив необходимо сравнить технологии участников тендера по таким критериям, как цены, преимущества и недостатки, а потом обосновать выбор технологии, которая наиболее соответствует условиям, в которых будет реализовываться проект. Варианты, предлагаемые к рассмотрению, также могут включать рыночные прогнозы, проектирования прибыли, краткосрочное и долгосрочное обязательство технической помощи и отчет участников тендера о предыдущем опыте в применении технологии, особенно в аналогичных условиях хозяйствования и желательно в таком же масштаби.
После выбора технологии следует определить, какое именно оборудование будет использовано для реализации проекта. По сути, выбор оборудования обусловлен еще на этапе выбора технологии проекта. Потребность в машинах и оборудовании базируется на рассчитанной производственной мощности и выбранной технологии.
Главными принципами определения потребности в оборудовании являются: номинальная мощность оборудования, возможности данного оборудования (степень нагрузки на различных технологических этапах производства), степень загрузки оборудования (количество машино-часов работы каждой из групп оборудования) плановая производственная программа, которая запроектирована в проекти.Module . Выбор оборудования всегда нужно проводить, учитывая существующие ограничения: квоты на потребление сырьевых материалов, сложность импорта отдельных видов оборудования, государственная политика поддержки отечественных производителей, которая ограничивает использование импортного сырья или устаткування.
Политика перехода к автоматизированных технологий предусматривает расширение применения автоматизированного, робототехнического оборудования, что позволит заменить ручной труд машинным. Особенностью украинского рынка является относительная невигоднисть использования автоматизированных технологий, ориентированных на новейшее оборудование, которое дорого стоит, при наличии дешевой высококвалифицированной рабочей сили.
Перечень производственных машин, необходимый для реализации проекта, включает как оборудование (технологическое), так и электрическое, контрольно-измерительное, транспортное оборудование, пригодное для удовлетворения требований каждого этапа производства: от получения сырья до отгрузки готовой продукции. Для различных единиц технологического оборудования дается оценка инвестиционных затрат по схеме:
Поскольку обеспечение запасными частями и ремонт оборудования должны быть обязательно включены в раздел поставку оборудования, предметов и инструментов, обеспечивающих технологический процесс, следует позаботиться об их необходимый запас.
Выбор оборудования предусматривает обязательные расчеты стоимости импортного оборудования на основе цен СИФ, включающая расходы на разгрузку, внутренние перевозки, страхования и доставку на участок реализации проекта. Как правило, учет затрат на монтаж и установку планируется в размере от 2 до 10% в зависимости от особенностей оборудования и характера монтажу.
Наличие развитой и разнообразной экономической и социальной инфраструктур время имеет решающее значение для реализации проекта. Технико-экономическое обоснование проекта должно определить ключевые требования к инфраструктуре, которые являются производными от выбранной технологии. Возможности реализации проекта рассматриваются как с точки зрения наличия инфраструктуры, так и необходимости ее дополнительного создания, включая все необходимые элементы инфраструктурного обеспечения и их якисть.
Технологическая инфраструктура обеспечивает проект производственными, складскими и вспомогательными социально-бытовыми помещениями. Очень важную роль играют водоснабжение, канализация, энергообеспечение. Недостаточная их количество, неудовлетворительное качество, ограничения в потреблении могут стать серьезным препятствием для реализации проекта. Итак, техническая подготовка проекта - это прежде всего наличие необходимого количества и качества за определенную стоимость воды, электроэнергии, топлива, а также средств обслуживания для освобождения от проектных отходов. Эти показатели по воде особенно важны, когда анализируются альтернативные технологии, поскольку одна технология может требовать больше или меньше воды, или воды разного уровня чистоты.
Одним из элементов инфраструктуры, аналитик должен обязательно проанализировать при технической разработки проекта, являются транспортные средства (железнодорожные, воздушные, водные или шоссейные), которые будут использоваться для поставки сырья и сбыта продукции. Наличие транспортных средств может стать выдающимся причиной принятия или отклонения проекта в том или ином региони.
Для успешной реализации проекта, особенно, если это связано с международным сотрудничеством, необходимо иметь современные телекоммуникационные системы. В мире уровень конкурентоспособности значительной мере определяется именно способностью моментально передавать и обрабатывать информацию. Поэтому телефонная, факсимильная и модемная системы играют большую роль в процессе управления проектом.
2.3. Определение местоположения проекта и обоснование выбора масштаба проекта 2.5. Организация подготовки и осуществления проекта