1. сущность менеджмента

Менеджмент (англ. management - управление, организация) комплекс принципов, функций, методов и способов управления процессом производства, прежде всего производственным персоналом, с у руководства предприятия, компании с целью эффективного использования ресурсов и присвоения высоких прибуткив.
Управления в экономической системе осуществляется на двух основных уровнях: макроуровне, то есть охватывает все народное хозяйство, и микроуровне - сосредотачивается на управлении отдельной фирмой, компаниею.
Управления на макроуровне. С ростом масштабов общественного производства, углублением общественного разделения труда, в частности со специализацией и кооперацией труда, возрастает роль системы управления економикою.
Система управления экономикой - сознательно организованный, целеустремленный и активный влияние различных субъектов управления на процесс развития и функционирования общественного способа производства, отдельных его ланок.
Ядром системы управления является целенаправленное воздействие на потребности, интересы и цели отдельных индивидов, коллективов людей, слоев и слоев населения в интересах достижения поставленной мети.
Управление как целенаправленный и активный процесс содержит следующие относительно самостоятельные, логически последовательные элементы:
сбор, систематизация и передача информации;
выработки (обоснование) и принятие решения;
преобразования решения на различные формы команд (устная, письменная, приказ и т.д.) и обеспечение его выполнения;
анализ эффективности принятого решения и возможно последующее его коригування.
В результате этих действий взаимно перемещаются элементы производства, решаются противоречия общественного способа производства в целом или отдельных его подсистем, согласуются экономические интересы, возрастает эффективность общественного производства (или его отдельных звеньев) тощо.
Управление на микроуровне. Управление на микроуровне предполагает определенную систему деятельности по управлению как всеми хозяйственными процессами на предприятии, так и определенными видами хозяйствования (непосредственным производством, процессом ценообразования, сбыта, финансов и др..)
отдельными звеньями процесса воспроизводства (производство, распределение, обмен и потребление).
Первым важнейшим аспектом категории "менеджмент" является комплексное управление предприятием, то есть профессиональная организационная деятельность менеджеров, направленная на достижение поставленной цели (как правило, рост доходов) на основе рационального использования имеющихся ресурсов. Такое управление полнее раскрывается в функциях и принципах управления, в названных выше элементах процесса управлиння.
Вторым аспектом данной категории, является рациональная организация труда всего трудового коллектива, каждого индивидуума на основе создания мощных и динамичных стимулов, оптимального согласования коллективных и индивидуальных интересив.
Третьим аспектом является наличие специального органа управления, в состав которого входят три основных звена менеджеров (высшее, среднее и ниже), каждая из них выполняет специфические функции.
Как известно, в функциях комплексно раскрывается сущность экономических явлений и процесив.
Функции управления. Управленческое решение на практике реализуется через ряд функций.
Функция управления - определенный вид деятельности, в процессе которой осуществляется эффективное воздействие на объект управления и решается поставленная задача, реализуется цель и ин.
Основными функциями управления с точки зрения технологического способа производства является планирование, организация; подбор и расстановка кадров и их стимулирование; координация, контроль. Относительно отношений собственности функцией управления является реализация собственниками средств производства своих прав на различные объекты собственности, своих целей управлиння.
Функции управления на крупном предприятии должны реализовывать вузы менеджеры, маркетологи, финансисты, поставщики, бухгалтеры, инженеры и ин.
Принципы управления. В процессе управления всеми объектами (т.е. на уровне общественного производства в целом, отдельных сфер или отраслей народного хозяйства, а также на уровне отдельных предприятий и организаций) необходимо четко сформулировать главную цель управления. Определение такой цели - основополагающий принцип функционирования и развития системы управления. Поэтому следует выяснить средства достижения этой цели, поставить конкретные задачи для отдельных подразделений, создать стимулы к труду тощо.
Важным принципом управления является выполнение субъектами управления взятых на себя обязательств, или принцип ответственности. При невыполнении таких обязательств к ним применяют различные санкции с целью полного возмещения причиненных убытков тем субъектам, которые понесли потери. Следует четко уяснить, кто, перед кем и за невыполнение чего видповидае.
Еще одним принципом процесса управления является комплексный подход. Этот подход к управлению организацией как определенной социальной системой нередко раскрывают на основе так называемой концепции семи "С" (7-С), или семи характеристик организации: стратегии, структуры, системы, состава кадров, стиля руководства, суммы привычек, совместимых цинностей.Module . Считают, что главным объектом управления должен стать человеческий потенциал организации, который проявляется в кадровом составе, стиле и привычках работников, ценностях организации. Именно эти аспекты выдвигают сейчас на первый план, а вокруг них группируют другие характеристики организации. Комплексность управления возрастет, если учитывать не только внутренние характеристики организации, но и внешние факторы воздействия на нее (конкуренты, действия правительства, приняты законы и т.п.).
Принятие управленческих решений должно основываться на знании экономических законов, нормативной базы, сущности человека и т.д.. Поэтому управленческие знания являются комплексными, универсальными, имеют теоретический и прикладной характер, они рациональны и интуитивны. Такие знания требуют изучения теории организации и управления, философии, социологии, психологии, общей теории систем и других наук.
Приведенные принципы по-разному воплощаются в определенных организационных формах управления.
Тема 16. Управление современным предприятием 2. Организационные формы управления предприятием