6.5. Сетевое планирование в условиях неопределенности

Поскольку характерной чертой проектов является их уникальность, то очень часто бывает сложно определить точно продолжительность выполнения отдельных работ, поэтому нужно учитывать неопределенность сроков выполнения отдельных работ проекта. Рассмотрим на примере, как это осуществляется.
Проект внедрения в производство новой продукции
Чтобы расширить рынок сбыта и получить дополнительные доходы, предприятие решило начать производство тостера. Необходимые работы и логическая связь между ними показано в табл. 6.3. Конечный результат - доклад с рекомендациями по организации производства и сбыта этого товару.
Как быть с продолжительностью выполнения работ? Если работы повторяются в разных проектах, можно воспользоваться экспериментальными или статистическими данными для получения соответствующих оценок времени. Для абсолютно уникальных проектов продолжительность работ рассматривается как случайная переменная с соответствующим распределением имовирности.
Чтобы учесть вероятность срока выполнения работ, нужно получить три оценки возможной продолжительности для каждой работы. Это:
оптимистичный время (а) - срок выполнения работы, если все будет обеспечено идеально;
наиболее вероятный время (m) - ожидаемый срок выполнения работы при нормальных условиях;
пессимистический время (b) - срок выполнения работы, если возникнут существенные перешкоди.
Три оценки времени позволяют менеджеру высказать свои предположения относительно наиболее вероятного времени на выполнение работы и затем отразить неопределенность, предложить лучший (оптимистический) и хуже (пессимистический) вариант оценки времени (табл. 6.4).
Вернемся к нашему примеру. Ожидаемое время выполнения работ исчисляется по формуле:
t = (a 4m b) / 6. [6.11]
Например, для работы А: t = (5 4 13) 6 = 7 (недель).
Для определения возможных колебаний или изменчивости этих значений используем известную статистическую меру изменчивости - дисперсию, или вариацию значений времени на выполнение работ:
Значение ожидаемого времени и вариаций приведены в табл. 6.4.
Как видим, чем больше разница между оптимистичным и пессимистичным время, тем более
6.4. Преимущества и дополнительные возможности графиков предшествующего 6.6. Методы сокращения длительности выполнения проекта