выводы
Внешние и внутренние консультанты имеют свои преимущества и недостатки, но использование обоих видов консультирования может быть целесообразным в соответствующей ситуации.Зависимости от величины, профиля и перечня услуг консультационные фирмы делятся на многофункциональные, аудиторско-бухгалтерские, мелкие и инжиниринговые. Выделяют следующие виды организационно-правовых форм консалтинговых фирм: единичного владения, партнерства, корпорации.
Организационные структуры консалтинговых фирм соответствуют их размерам, профиля и видам услуг. Наиболее распространенные фирмы с линейно-функциональной структурой управления, в основу которой положен иерархическую пирамиду. Каждый уровень иерархии соответствует определенной звене руководства и сотрудников консалтинговой фирмы, выполняет свои функции и имеет отдельные повноваження.
Матричная структура управления используется фирмами, которые выполняют одновременно несколько проектов, и сотрудники которых находятся в двойном подчинении. Структуры филиалов консультационных фирм чаще напоминают обычные линейно-функциональные, которые являются частью общей структуры международной компании. Для небольших консультационных фирм пригодна плоскостная структура управлиння.
Управление современной консалтинговой фирмой происходит на основе проектного подхода, содержанием которого является планирование, организация, стимулирование и контроль отдельных консультационных проектов в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и необходимости их согласования в часи.
Консалтинговая деятельность в Украине частично получила свое юридическое признание. Действующим законодательством необходимость лицензирования предусмотрена только для отдельных видов консультационных услуг, а именно: приватизационных и постприватизационных, аудита, образования и повышения квалификации.
Вопросы лицензирования консультационной деятельности
| 2.5. Лицензирование и сертификация консалтинговой деятельности | 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА консалтинговых фирм |