15.2. Организационно-распорядительные методы управления

Кроме экономических методов, в практике управления используются и организационно-распорядительные (административные). Они основаны на власти и подчинения. В современных условиях возрастает роль моральной власти, которая базируется на общей интеллектуальной преимуществу руководителя над пидлеглими.
Административные методы составляют систему прямого административного воздействия на подчиненных. Это влияние используется для выполнения нормативных и индивидуальных актов управления. Нормативные акты управления (Устав предприятия, положения о структурных подразделениях, инструкции и т.д.) определяют цели, задачи, функции, права и ответственность предприятия, его подразделений и должностных лиц аппарат) 'управления. Индивидуальные акты управления на предприятии (приказы, распоряжения, указания и т.п.) адресуют определенным объектам управления, определяют им очередные завдання.
Организационное воздействие на объект управления осуществляется в форме регламентирования, нормирования, инструктирования и информирования. Он является средством воздействия через документы длительной дии.
Организационное регламентирование основывается на использовании норм украинского права и правил, соблюдение которых обязательно как для руководителя, так и для всех работающих на предприятии. На основе правовых норм, содержащихся в законах, декретах, положениях, указах и постановлениях украинского законодательства, в Уставе предприятия и других документах. На предприятиях разрабатывают положение об отделах и службах, а также должностные инструкции для всех служебных осиб.
Влияние на систему, которой управляют, с помощью организационного нормирования реализуется путем установления нормативов, которые уточняют границы любой деятельности, параметры технических и экономических процессов. На предприятиях могут использоваться следующие нормативы:
технические - периодичность технических обслуживаний и межремонтных сроков работы оборудования, нормы межремонтных пробегов автотранспорта предприятия;
технологические - расхода сырья, энергии и т.д.;
организационно-экономические нормативы - правила внутреннего распорядка, положения об оплате труда, размеры амортизации, нормативы собственных оборотных средств, нормы расходов средств на техническое обслуживание, текущий ремонт оборудования и многое инших.
Организационно-методическое инструктирование - также эффективное средство информационного воздействия на трудовой коллектив или отдельного работника. На предприятиях с помощью методических указаний, разработок, инструкций разрабатываются правила, регулирующие организационные и специальные стороны его деятельности, подразделений и должностных лиц. Определяется порядок выполнения любых работ, использования технических засобив.
К информационного воздействия относится использование на предприятии актов, протоколов, докладных записок, служебных писем, заяв.
В отличие от организационного воздействия методы распорядительного вгьшву отражают динамику процесса управления и направленности на регулирование производства и устранение сбоев и помех, возникающих в работе, осуществляемых путем принятия административно-управленческих актов руководителем, провода специаль
15.1. Экономические методы управления 15.3. Социально-психологические методы управления