9.3. Основные методы организации инновационного процесса

Успех инновационных процессов в значительной степени определяется их организационным забезпеченням.
Организацию инноваций можно рассматривать с разных позиций, в частности, как:
• субъект инновационной деятельности, объединяет людей, совместно реализующих разработку, внедрение, производство новаций;
• совокупность процессов и действий, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
• структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и соответствующие взаимосвязи между ее элементами и подсистемами;
• регламентирующие процедуры, формы, способы, методы, обеспечивающие протекание инновационного процесса в пространстве и часи.
Инновационный процесс - это единый поток от возникновения идеи до внедрения новации в производство и получения рыночного успеха. Все элементы инновационной деятельности тесно взаемозумов-ленные и взаимосвязаны. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного процесса важное значение имеют системные структурные и процессные взаимодействия, которые обеспечивают непрерывность процессов в часи.
Опыт зарубежных фирм свидетельствует, что инновационный процесс может быть организован на основе следующих методов:
• традиционной последовательной организации работ;
• параллельной организации работ;
• интегральной организации работ;
• организации работы «смешанных бригад».
1. Традиционная последовательная организация работ. При последовательной организации работ инновационный процесс осуществляется поочередно в разных функциональных подразделениях фирмы. После завершения работы в дежурном подразделении предусматривается принятие одного из двух решений: продолжать или приостановить осуществление проекта создания нового продукта. При такой организации начало работы в следующем подразделе напрямую зависит, с одной стороны, от завершения работы в предыдущем разделе, а с другой - от принятия руководителем фирмы положительного ришення.
Последовательная организация работ имеет следующие преимущества:
а) ограничивает финансовый риск, связанный с разработкой инновационного процесса, потому что инвестирование разработки программы на каждом этапе восстанавливается лишь после повторной его оценки и соответствующего решения руководителя фирмы;
б) упрощается контроль за ходом работ, которые на каждом этапе относятся к подобному виду деятельности и проводятся в соответствующем пидроздили.
Недостатком последовательной организации является продолжительность работы над созданием инновации. Длительность инновационного процесса равна сумме затрат времени всеми подразделениями, которые были привлечены к работе, кроме того, эти расходы увеличиваются на время, необходимое руководству фирмы для последовательного принятия нескольких ришень.
Успех или неудача инновации в значительной мере зависят от качества и эффективности взаимосвязей между исполнителями, участвующих в ее разработке, взаимодействия подразделений, каждый из которых несет ответственность за свой этап роботи.
2. Параллельная организация работ. При такой организации инновационного процесса начало работы не требует завершения по переднему этапа работы, осуществляемого в другом подразделении, а допускает одновременное их проведение. При этом предполагается оценка каждого этапа работы после его окончания и прийняття
соответственно этой оценки решения о продолжении работ. По сравнению с последовательной, параллельная организация работ позволяет сократить длительность инновационного процесса, но увеличивает финансовый риск, так как решение принимается уже после начала на дующего вида роботи.
В современных условиях конкурентной борьбы за рынки сбыта недостатки параллельного и последовательного методов организации инновационного процесса иногда превышают их преимущества. Однако фирма не получает преимуществ от нововведения, если оно поступит на рынок позже нововведения своего конкурента.
3. Интегральная организация работ. Позволяет сочетать во времени выполнения всех видов и фаз инновационного процесса, связанного с созданием инновации. Для этого формируется смешанная бригада, в состав которой включают всех необходимых специалистов, что дает возможность одновременно решать все вопросы разработки, синхронизировать действия по организации производства и послепродажного обслуживания нового виробу.
Инновационный процесс перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в различных подразделениях фирмы, и превращается в комплексный процесс с одним керивником.
К преимуществам интегральной организации относятся:
«Сокращение сроков разработки;
• оперативное реагирование на изменения, происходящие в среде;
* Активное сотрудничество и творческая атмосфера между всеми участниками инновационного процесса, обеспечивающего поток новых идей.
На рис. 9.7 показаны особенности трех типов организации инновационного процесу.

Интегральная организация работы основывается на децентрализации и самостоятельности подразделений, что обеспечивает их высокую маневренность, оперативность, гибкость в принятии решений относительно проблем с организации инновационного процесса [15, 23, 45].
9.2. Основные виды организационных структур НИОКР 9.4. Организация работы « смешанных бригад»