3.2. Менеджмент в крупных промышленных фирмах
Организационная структура фирмиНа установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности направлена вся организационная структура фирмы. Здесь реализуются различные требования по совершенствованию системы управления, которые находят выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются многими объективными факторами и условиями, значительной ризноманитнистю.
В частности, к этим особенностям относятся размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая) сфера деятельности фирмы (ориентация на внешний, национальный или местный рынки); характер объединения фирмы (финансовая группа, концерн) масштабы зарубежной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за рубежом, производственных, сбытовых и др.).; производственный профиль фирмы (специализация на производстве одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции, и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей , массовое или серийное производство).
Соответствии с изменением условий постоянно меняются и совершенствуются организационная структура фирмы и ее управление, они не являются постоянными. Склад фирмы, ее систему подчинения в общей иерархии управления фирмой определяет организационная структура (схема 12).
В зарубежных странах фирмы могут включать значительное количество компаний, объединенных так называемой системой участия, т.е. через участие в акционерном капитале других фирм, а могут состоять только из одной фирми.
Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Исходя из этого, различают разные типы контроля, например, через:
большинство акций предполагает владение собственностью на 51 процент выпущенных акций;
меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, поэтому для контроля над фирмой достаточно иметь их небольшой процент;
полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат группе лиц или одной фирме или одному лицу;
механизм субпидрядности, когда владение большинством акций одной фирмы, что, в свою очередь, владеет контрольным пакетом другой фирмы, обеспечивает за собой и контроль над этой фирмою.
Более 60 процентов зарубежных филиалов и дочерних компаний, принадлежащих американским, английским и японским фирмам, как показывают расчеты экспертов ООН, является их полной собственностью, а более ЗО процентов - подконтрольные компании с преобладающим владением акциями. По другим расчетам 80 процентов родственных компаний американских фирм и 75 процентов английских или контролируются материнскими компаниями через владение большей частью акций, или находятся в их полной власности.
Время 58 процентов прямых инвестиций западноевропейских ТНК в США приходится на дочерние компании, полностью принадлежащие им и 34 процента - на компании, они обладают более чем 50 процентами акций. Однако следует заметить, что в последние годы границы собственности ТНК, в частности американских и японских, расширялись преимущественно благодаря приобретению пакетов акций в компаниях смешанного владения, особенно в странах розвиваються.
Сам по себе факт участия одной компании в акционерном капитале другой не всегда свидетельствует о наличии отношений контроля и подчинения. Только владение контрольным пакетом акций обеспечивает контроль над другим компаниею.
Определенный минимум контрольного пакета акций устанавливается в практической деятельности акционерных компаний. Этот минимум заметно уменьшился вследствие распыления акций между многими мелкими и средними акционерами, поэтому для контроля над крупной промышленной корпорацией достаточно владеть 10 процентами ее акций. Иногда эта доля может быть еще меншою.
Однако понятие контроля не исчерпывается концентрацией акций в руках одного или нескольких компаний. Контролировать деятельность фирмы - это значит иметь решительное влияние на власть, определять стратегию, политику фирмы, выбор долгосрочных целей, программ тощо.
От совокупности многих факторов, среди которых главное место занимают формы связи и зависимостей от материнской компании и связей с другими родственными компаниями, зависят методы и степень контроля. Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм во многом происходит по линии экономических, финансовых, научно-технических, производственных, технологических и других видов связей. О наличии контроля над той или иной фирмой, как правило, судят по совокупности различных признаков, включающих персональные, финансовые и некоторые другие, не менее значущи.
Крупнейшие фирмы, используя систему участия, сформировали сложные комплексы связанных между собой торговых, финансовых, промышленных и других компаний.
Участие в акционерном капитале другого предприятия остается не только для крупных, но и для мелких и средних компаний наиболее удобным способом привлечения сторонних средств (средств) для установления контроля сильной компании на слабшою.
В современных условиях незаурядная роль принадлежит холдинг-компаниям, т.е. держательським компаниям, которые создаются с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, в основном, промышленных фирм.
Можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний, контролируя промышленную компанию, которая участвует в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждениях. Личной или персональной унией, как правило, скрепляется система участи.
Чрезвычайно широкое распространение получила личная уния. Она служит одним из основных методов расширения сфер влияния крупных компаний. Часто его используют не только как дополнение к системе участия, но и как самостоятельное средство установления контроля над другими фирмами. Одним из главных путей все более активного сращивания промышленного капитала с банковским также выступает личная уния.
Материнской компанией или головной фирмой называют, как правило, фирму, контролирует деятельность других компаний. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния головной компании, можно разделить на следующие виды: филиалы, дочерние и ассоциированные компании.
Филиала. Дочерние и ассоциированные компании.
Юридической и хозяйственной самостоятельностью филиал не пользуется. Она, как правило, имеет одинаковую с материнской компанией название, не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании.
От головной фирмы зависит также решения деловых вопросов филиала. Материнской компании принадлежит почти весь ее акционерный капитал.
Дочерние компании юридически самостоятельны. Отдельно от материнской компании они заключают соглашения и ведут документацию (составление балансов). Для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности дочерние компании имеют достаточную финансовую базу и необходимое майно.
Заседание правления и общие собрания акционеров дочерние компании проводят отдельно от головной компании. По обязательствам дочерних компаний материнское общество не несет никакой видповидальности.
Время, владея контрольным пакетом акций, материнская компания осуществляет жесткий контроль за деятельностью своих дочерних компаний. Контроль заключается не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава правления, назначении директоров, которые, в свою очередь, обязаны отчитываться перед контролирующей фирмой, принимать от нее вказивки.
Дочерние компании могут владеть акциями других компаний, о головной фирмы есть уже внуками. Впрочем, и эти компании могут владеть акциями других фирм.
Ассоциированная компания не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями, она юридически и хозяйственно самостоятельна. Крупнейшие фирмы создают сложные многоступенчатые комплексы связанных между собой компаний, якнайрациональнише используя систему участи.
Совместные фирмы (предприятия)
В практике зарубежных государств совместными фирмами (предприятиями) называют фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров - инвесторов. План создания совместного предприятия представлен на схеме 13.
Как правило, в развитых странах не существует каких-то специальных правовых норм, регулирующих создание и функционирование совместных фирм (предприятий). Эти вопросы регулируются законами об иностранных инвестициях или нормами национального законодательства, применяются ко всем регистрируемых компаний. В отдельных странах они, кроме того, подлежат регулированию в рамках законов о защите конкуренции или антитрестовского законодавства.
Совместная фирма в самом широком смысле - это фирма, участники которой осуществляют согласованную деятельность, направленную на достижение конкретного конечного результата или общей цели. Создание общей фирмы всегда основывается на договоре (письменном или устном). Ним и определяются права и обязанности партнеров относительно друг друга и перед третьими особами.
Собственность на конечный продукт - основной признак общей фирмы (предприятия). От других видов совместной предпринимательской деятельности по этому признаку и отличают общую фирму. Этот признак положен в основу и определяет порядок расчетов партнерив.
Национальная принадлежность совместной фирмы определяется местом:
нахождения центрального аппарата управления;
расположения основной производственной базы деятельности;
организации и регистрации;
проживания генерального директора и президента фирми.
В мировой практике договоры о совместных фирмы (предприятия) или совместную деятельность бывают таких видов:
о создании и регистрации фирмы как нового юридического лица (субъекта права) со своей правосубъектностью и с закреплением за этим юридическим лицом права собственности на продукцию совместной фирмы;
о передаче третьему лицу функций нового субъекта права для участников договора. Это так называемая пожизненная собственность (соглашение об трест, свою совместную деятельность стороны между собой не оформляют)
о согласовании действия партнеров для достижения общей цели без создания нового юридического лица каждая сторона договора действует как самостоятельный субъект права.
В зависимости от цели деятельности, размеров уставного капитала, численности учредителей осуществляется деятельность совместных компаний в различных правовых формах.
Материнская компания как организационно-экономический центр управления и ее основные фирми
Концентрация и централизация производства и капитала на национальной и международной основе, все более усиливаются, происходят под влиянием объективной тенденции интернационализации хозяйственной жизни и научно-технического прогресса. Это приводит к увеличению международных производственно-хозяйственных комплексов - ТНК, которые распоряжаются широкой зарубежной, производственной и сбытовой базой, огромными финансовыми, производственными и научно-техническими ресурсами.
Сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, которая характерна для ТНК, подчинена единому планированию внутри фирмы. Преобладание тех или иных видов хозяйственных отношений внутри ТНК зависит от территориальной рассредоточенности отдельных подразделений, характера ее деятельности как единого целого, масштабов и сложности виробництва.
Организация управления внутри фирмы - процесс, постоянно развивается. Одновременно соответствует изменениям, которые происходят в материальном производстве ТНК, и вызывает усиление связи между ее отдельными подразделениями. Сопровождается это, в частности, совершенствованием всего механизма функционирования и развития ТНК, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управлиння.
Новые, более сложные организационные формы появляются с усилением механизма управления. Они призваны способствовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которая обеспечивала бы достижение поставленных перед ней задач, направленных на более полную реализацию важнейших функций управлиння.
В определении форм и характера взаимосвязей между отдельными подразделениями ТНК ведущая роль принадлежит материнской компании. Эта роль зависит от вида и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управлиння.
Целеустремленный, непрерывный и организующее воздействие материнская компания осуществляет на все подразделения интернациональной структуры фирмы. Ими являются соединены с материнской компанией титулом собственности и механизмом контроля родственные подчиненные (филиалы, дочерние, компании-внуки) и ассоциированные компании.
Материнская компания как организационно-экономический центр управления контролирует финансовую деятельность всех подразделений, разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и ее структурных подразделений, осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы, определяет средства, формы и методы, обеспечивающих достижение поставленных цилей.
Вот почему обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями, являются частью ТНК как единого целого, является основным назначением управленческой деятельности материнской компании. Достигается это применением таких важнейших функций управления, как контроль, организация, маркетинг, планирование. Благодаря этому между всеми подразделениями ТНК поддерживаются устойчивые функциональные взаимосвязи.
Специальный аппарат управления материнской компании осуществляет упомянутые функции управления, а от характера и особенностей деятельности фирмы в целом зависят его структура и функции.
Собственность ТНК на средства производства - объективная экономическая основа, обеспечивающая материнской компании роль организационно-экономического центра управлиння.
Внутри ТНК складываются социально-экономические отношения, связанные прежде всего с распоряжением и владением материальными ценностями со стороны материнской компании, которая выступает единым центром управления и подчинения этой ценностью, а также с типом собственности частного характеру.
Все экономические или производственные отношения в рамках ТНК в единое целое связывает именно частная собственность. Она выступает в форме акционерного капитала материнской компании и ее участия в акционерном капитале дочерних компаний.
Через приобретение пакетов акций материнская компания, выступающей как организационно-экономический центр управления деятельностью ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные компании. Право контроля за деятельностью подчиненной компании обеспечивает материнской компании владения контрольным пакетом акций.
Степень, а также методы контроля могут быть различными. Зависят они от совокупности многих факторов, важное значение среди которых имеет форма связей и зависимостей от материнской компании родственных фирм.
Со стороны материнской компании за деятельностью родственных компаний управленческий контроль осуществляется в значительной мере за технологическим, производственным, научно-техническим и рядом других напрямкив.
От формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой, во многом зависят средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК. Формы ее организации имеют значительные видминности.
Материнская оперативно-производственная компания
Хозяйственной деятельностью занимается сама материнская оперативно-производственная компания. В этом случае, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее реализацией, централизованное управление охватывает все стороны производственного процесу.
Итак, объектом управления в производственной компании является производство материальных ценностей и все, что с ним связано. При этом средством управления и контроля является финансовая дияльнисть.
Все стороны экономической деятельности дочерних компаний, входящих в ТНК, охватывают методы управления, применяемых материнская производственная компания.
Материнская холдинговая компания
Производственной деятельностью материнская холдинговая компания сама не занимается. Она лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые подчиняются холдинга в финансовом отношении, обладают юридической и хозяйственной самостийнистю.
Преимущественно методами финансового воздействия эта компания осуществляет управление в рамках ТНК. Для каждой родственной фирмы она устанавливает основные финансовые показатели: способы перевода прибылей, их размеры, возможности и размеры перевода дивидендов, расходы виробництва.
Наряду с финансовыми используются и другие рычаги влияния. Так, техническая политика может служить инструментом централизованного управления. Есть научные исследования и технические разработки сосредоточены в едином центре головной компании и происходит целевое представление его результатов дочерним компаниям. Такими инструментами часто является распределение между дочерними компаниями рынков сбыта, а также номенклатуры продукции, которую они виробляють.
| 3.1. Создание и регулирование деятельности фирм | 3.3. Информационное обеспечение менеджмента |