ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ кадровой работы на современных предприятиях свидетельствует о качественных преобразованиях процессов управления персоналом. Повсеместно происходит переход от административных, формализованных методов к использованию научных подходов в работе с кадрами, основу которых составляет накопленный мировой опыт управления работниками фирм в условиях функционирования рынка труда, а также перехода Украины к системе купли-продажи рабочей силы, наличии безработных и т.п. .В последний период в зарубежной социально-экономической практике общепризнанно высшая ценность - это человеческий фактор, качество трудовой жизни. Успех любой фирмы заложен именно в решении социальных проблем ее сотрудников, чем не меньше способствуют менеджеры по персоналу, кадровые службы организации.
В настоящее время отечественные предприятия стали уделять особое внимание проблемам управления персоналом. Это связано с тем, что социально-экономические противоречия, которые накапливаются в обществе находят выражение в неудовлетворенности занятого населения работой, в отсутствии профессионального роста, в несоответствующей оплате труда по фактическим ее результатам, а порой просто в увольнении работников, пополняющих армию безработных. В этих условиях возрастает конкуренция между самими работниками за рабочее место, с одной стороны, а с другой - между предприятиями за привлечение высококвалифицированных, психологически совместимых работников, способных достичь поставленной цели организации. Кадровые менеджеры сегодня призваны владеть методикой работы с персоналом, квалифицированно проводить наем, отбор и адаптацию работников, организовывать их переподготовку, обучение новым технологиям и т.д. Переход к рыночной экономике заставил руководителей всех уровней оценивать эффективность не только материальных, финансовых, но и человеческих ресурсов, бережно относиться к "человеческого капитала" своей фирмы, заботиться о его качественное обновление и накопление. Всем стало ясно, что рыночная экономика - это экономика удовлетворения человеческих потребностей, в том числе и потребности в качественно новом этапе трудового жития.
В Украине в последние годы накопилось определенное количество научных и практических находок в области управления человеческими ресурсами. Достаточно обратиться к работам, получившие широкую известность, Г.В. Щекина, В.И. Ярового, Т.С. Завадского, А.В. Калининой, В.И. Куценко, А.В. Шегди, В.Д. Немцова, Л.Е. Довгань, В.Ф. Андриснко, Л.К. Безчасный, Д.П. Богини, М.И. Нижнего, A.M. Колотая, Н.Г. Чумаченко, А.А. Чухно и др.., Чтобы убедиться в том, что проблемы экономики труда, организации, планирования, мотивации, стимулирования и др.. постоянно находятся в центре внимания известных ученых-экономистов отечественной науки и практики управления человеческим потенциалом.
В связи с постоянно растущими требованиями к уровню подготовки специалистов по управлению персоналом для субъектов хозяйствования государственного и частного секторов экономики в данном учебном пособии использованы не только труды зарубежных и отечественных ученых-специалистов в области менеджмента человеческих ресурсов, но и авторские материалы, наработанные в процессе многолетнего преподавания "Менеджмент персонала" в высших учебных заведениях Автономной Республики Крым, проведенных научных исследований существующей практики управления кадровым потенциалом предприятий региону.
Авторский коллектив с благодарностью примет все замечания и пожелания по улучшению данного учебного пособия и надеется на то, что данная работа будет способствовать повышению эффективности подготовки специалистов по управлению персоналом, станет полезной предпринимателям всех секторов экономики Украины.
| 9. Учет личного состава и использования рабочего времени. Формы и виды оплаты труда в торговле |