5. Система управления персоналом

Управление персоналом - многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала свойственна системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воспроизводства. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определение путей их решения, создания соответствующего механизма управления, обеспечивает комплексное планирование и организацию системи.
Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направлены на достижение общей мети.
Система организационно закрепляет определенные функции по структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управлиння.
Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее елементи.
Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системи.
Управляющая система (субъект) - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций. Она может изменяться под влиянием организующих и дезорганизующие факторов. Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воспроизводству и использованию персоналу.
Управляемая система (объект) - это система социально-экономических отношений по поводу процесса воспроизводства и использования персонала. • W / Управление персоналом представляет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы. Основными направлениями являются набор и сохранения персонала, его профессиональное обучение и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, дает возможность скорректировать его поведение Л
При всем разнообразии организаций, которые в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задачи, независимо от их специфики.
Во-первых, каждая организация привлекает необходимое количество работников. Способы подбора зависят от характера и условий работы организации.
Во-вторых, все без исключения проводят обучение своих работников, чтобы объяснить задачи и привести их навыки и умения в соответствии с требованиями завдання.
В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника. Формы оценки разнообразны, как и типы организаций.
И наконец, каждая организация той или иной мере вознаграждает своих сотрудников, т.е. компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они тратят для достижения поставленных цилей.
Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной степени розвитку.
Итак, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, обучением, оценкой, наградами персонала, т.е. создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. В совокупности и единства методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом.
Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления. Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления - основная специфическая особенность управлиння.
Итак, социально-экономическая система представляет собой единство управляющей и управляемой систем, а механизм управления - это совокупность отношений, форм и методов воздействия на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов в держави.
Система управления персоналом в организации состоит из комплекса взаимосвязанных подсистем (элементов).
Подсистема - это выделенные по функциональным элементам или организационными признаками части системы, каждая из которых выполняет определенные задачи, работает автономно, но направлена на решение общей мети.
Система подсистем имеет многоступенчатую структуру, с большим количеством направлений дияльности.
Традиционно выделяют подсистемы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами (табл.).
В таблице приведен состав функциональных подсистем системы управления человеческими ресурсами. Зависимости от размера организации, состав подсистемы меняется: в малых организациях в одну подсистему включают функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы выполняют отдельные пидроздили.
Комбинация этих подсистем уникальная для каждой организации и определяет ее специфику.
Люди выполняют специальную роль в организации. С одной стороны, они являются создателями организации, определяют ее цели и выбирают методы достижения этих целей, а с другой - люди являются важным ресурсом, который используют все организации для реализации собственных целей. В этом качестве персонала необходимо управления. Управление персоналом представляет собой особую сферу управления в связи со спецификой его объекта - человека.
4. Методы управления персоналом 6. Зарубежный опыт управления персоналом