3.2. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка
Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление инновациями в ней прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР (2.2 в [5]).
На практике ресурсы фирмы всегда ограничены и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс - эффективное управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации иллюстрирован рис.11. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.
Стратегия НИОКР играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что стратегия корпорации для компании в целом (табл. 3.1).
Рис. 11. Процесс принятия решений относительно НИОКР
Таблица 3.1
Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР
Сфера влияния
Корпоративная стратегия
Стратегия НИОКР
Ресурсы
Распределение между сферами управления
Распределение между проектами
Критерии определения целей
Экономическая обстановка на рынке
Положение корпорации на рынке
Области бизнеса
Продуктово-рыночная стратегия
Технико-продуктовая стратегия
Объекты планирования
Продуктово-рыночный ассортимент
Балансировка портфеля проектов
Временной аспект
Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов
«все книги «к разделу «содержание Глав: 71 Главы: < 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. >