службы персонала
В современных условиях наиболее важными функциями кадровых служб является реализация фирменной кадровой политики, развитие персонала, планирование человеческих ресурсов, подбор кадров и их адаптация, консультирование линейных менеджеров по кадровым вопросам, организация оплаты труда, оценка и расстановка кадров, организация обучения и повышения квалификации персонала, решение социальных задач и правовых проблем, контроль дисциплины, обеспечения здоровья и безопасности работников. Обычно структура кадровых служб включает подразделения организации труда, найма и отбора персонала, социального развития и подготовки кадрив.Кадровые службы западных фирм и корпораций достаточно крупные подразделения, а статус работников по кадрам там достаточно высок. Например, в фирмах ФРГ на 130150 работников приходится сегодня один сотрудник кадровой службы, а в США доля таких специалистов в общей численности занятых в 1994-1995 гг. увеличилась с 14,6 до 15%.
По мнению ряда экспертов, будущие высшие администраторы - это выходцы из сферы управления человеческими ресурсами. Так, известный специалист по социальной прогнозирования Джон Нейсбит заявил: "Мы прошли через этапы, отражающие действительно важные моменты: сначала инженеры становились высшими административными работниками, потом был период, когда на эти должности назначались лица, вышедшие из сферы маркетинга; был даже период , когда "вверх" поднимались юристы и финансисты. Теперь мы продвигаемся к периоду, когда специалисты по управлению человеческими ресурсами станут высшими административными работниками, потому что для этого сложились благоприятные условия и наступил критический момент ".
Президент Общества по вопросам управления человеческими ресурсами США Рональд К. Пиленцо считает, что управление персоналом может оказаться критическим фактором, определяющим успех или неудачу организаций, особенно в ближайшие 10-20 лет, в связи со значительным ростом глобальной конкуренции.
| Профессия - менеджмер персонала | Фирменная кадровая политика |