11.2. Планы развития бухгалтерского учета

Средством формализации результатов планирования развития бухгалтерского учета выступают планы. В зависимости от задач, которые они выполняют, планы делятся на несколько видив.
Так, за периодом охвата выделяют перспективные (определяют центральное направление развития бухгалтерского учета), годовые и текущие (охватывают круг мероприятий по совершенствованию учета на соответствующий период).
По уровню разработки выделяют планы высшего звена (випрацьовуються в результате централизованного планирования) и планы первичного звена (разрабатываются главным бухгалтером учреждения, организации) плани.
По функциональному назначению различают:
планы совершенствования методологии и методики бухгалтерского учета (целью является разработка нормативных документов, применения прогрессивных методов бухгалтерского учета, разработка и внедрение учетных задач с применением ПК)
планы совершенствования организации технологии учетного процесса (целью ставится внедрение прогрессивных форм бухгалтерского учета, разработка и впровадждення новых учетных носителей, выработки более рациональных схем обращения носителей учетной информации, рационализация выполнения учетных задач в целом во времени и пространстве);
планы совершенствования организационной формы бухгалтерского учета, организационного построения бухгалтерской службы учреждения и организационного обеспечения (цель выступают выбор и внедрение иной организационной формы бухгалтерского учета выработки и применения более рациональной модели организационного построения бухгалтерской службы, совершенствование состава структурных подразделений бухгалтерской службы);
планы развития информационного и технического обеспечения (целью ставится разработка и внедрение информационных моделей, рационализация обработки носителей информации, составляющих поле информационного обеспечения, дальнейшая автоматизация работ бухгалтерского подразделения через пополнение парка технического обеспечения, внедрение программного обеспечения работы работников бухгалтерии)
планы социального развития коллектива и их эргономического обеспечения (целью является подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала бухгалтерии, определения квалификационного уровня согласно аттестации, улучшения и внедрение мотивационной модели для труда учетных работников, улучшения морального микроклимата и более полное удовлетворение материальных потребностей: формирование коллективного сознания в структурном подразделении; оптимизация эргономических характеристик условий труда бухгалтерской службы);
планы научно-исследовательских и экспериментальных работ (целью выступает разработка предложений по совершенствованию системы бухгалтерского учета, их приумножения и обработки. Планы могут быть представлены в виде таблицы, в подлежащем которой формируется состав мероприятий по развитию бухгалтерского учета, а за сказуемым указываются ответственные исполнители и указываются сроки выполнения или в виде текста, содержащего указанную информацию по сказуемым в разрезе перечисленных мероприятий. Обязательной частью плана является обоснование последнего с определением затрат на реализацию плана и эффективности его внедрения).
11.1. Основы организации планирования развития бухгалтерского учета 11.3. Методика организации внедрения учетных задач